冀中能源井矿集团临城煤业强化降本增效管理

冀中能源井矿集团临城煤业强化降本增效管理

面对当前严峻的经济形势，临城煤业公司围绕生产经营重点，强化成本管理、材料管理、创效管理，实现降本增效。

强化成本管理。该公司各级管理人员在广泛宣贯“过紧日子”的思想，并把成本指标落实到基层单位、班组和个人，每班、每天、每旬、每月进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料和成本，小处着手节约每一分钱。为激发员工节支降耗热情，以创建“节约型班组、节约型岗位”为载体，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导员工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，全面开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高员工节约积极性，形成人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，全力寻找岗位降本增效的根源。   

强化材料管理。该公司积极推行预算管理，在材料的领用管理上，每月针对当月的生产计划和工作实际，及时预算出当月的材料使用数量，经月计划会各单位逐项严格讨论把关，哪些是可以省下来的、哪些是可以节约的，处处精打细算。通过细分成本、细分定额、细分目标、细分责任，不断加大成本控制力度。对生产急需使用的材料，制定出符合要求、符合实际的审批计划，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用。建立健全了严格的“领、发、用”管理制度和台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把住材料领用关。   

强化创效管理。该公司坚持“能修的就修，能省的就省，能自制就自制，想尽办法在有限的成本中再挤出钱来”的原则，广泛开展了修旧利废活动，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度。开展“五小”攻关、革新创效和节支降耗“金点子”征集活动，对修旧创效、小改小革进行奖励。

(张巍 供稿)