唐山市食品药品监督管理局“六个一”力促重点工作落地见实效

2015年以来，唐山市食品药品监督管理局以“四个干”机制为载体，通过建立完善运行图、干事档案、督查督办等制度措施，将工作具体到人、责任落实到人，确保食品安全城市试点创建、食品药品安全县创建等52项重点工作落地见实效。其主要做法是：

一图，即制定重点工作运行图。 对确定的52个重点项目逐一制定运行图，让“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”一目了然，真正做到倒排工期，挂图作战 。

一档，即 局领导和处室负责人全部建立“干事档案”。 将干事档案完成情况作为提拔使用干部的一个重要依据，目前，该局各位局领导共确定干事项目19件，各位处室负责人共确定干事项目26件。

一包，即 建立局领导干部和处室联系县（市）、区制度。 各分包干部定期深入联系县（市、区），摸情况，听建议，解困难，督落实，推动联系县（市、区）食药监管部门整体工作升档晋位。

一报，即 实行每月对账调度机制。 以每月局务会议为平台，定期听取各牵头处室重点工作项目进展情况汇报，对未完成月度工作目标的，必须说明原因，并在下一个月度工作计划中进行调整。

一考 ，即实行评估考核机制。 依据《年度工作要点》，分别通过市局机关处室负责人年底述职和对县级食药监管部门年度工作考评两种形式，考核市局机关各处室、各县（市）、区（开发区、管理区）食药监管部门重点工作完成情况，确保以诺践行，按期交账。

一奖，即 组织开展全市食药监系统年度十大“亮点工作”评选活动。 有效发挥年度十大“亮点工作”、办案能手和十大案件评选的导向评价和激励约束，在全系统营造有奖必夺、有旗必扛的争先氛围。