开滦集团铁拓公司加强劳务用工管理 深入推进减人提效工作

开滦集团铁拓公司加强劳务用工管理 深入推进减人提效工作

2014年以来，开滦集团铁拓公司认真落实开滦集团提质降本增效工作会议精神，按照年初确定的全年用工总量控制在1080人以内的目标要求，采取多种形式，加强劳务用工管理，扎实推进减人提效工作。截止10月底，减少各类用工83人，用工总量为1071人，减人提效工作实现了新突破。

一是加强劳动纪律管理。购置面部识别考勤机，公司上下实行面部识别考勤，迟到早退现象得到了有效控制。成立了由人力资源部、安全管理部、党建部、纪监审计部和工会等部门人员为成员的劳动纪律检查督导小组，不定期地对机关和基层劳动纪律状况、员工出勤情况等进行检查督导，有效规范和约束员工及基层单位考勤记工行为。拟定了加强劳动纪律管理的补充规定，严格门卫管理，严禁员工班中私自外出。对旷工人员进行及时家访，掌握真实情况，解决相应问题。通过家访摸排，对2名旷工人员解除了劳动合同。

二是推行全员性计件工资。从3月份开始，公司加大了计件工资推行的力度和范围，除生产岗位推行计件工资外，计件工资延展到生产辅助岗位和生产维修岗位。同时结合生产状况和岗位工资实际，对原计件工资方案进行重新核定，并积极推行阶梯型计件工资，充分调动了员工生产积极性，生产效率得到有效提高。

三是及时清理退休返聘人员。按照《开滦集团公司聘用退休人员管理暂行办法》和深入推进减人提效工作会议精神，结合生产需求情况，本着先辅助后生产的原则，对基层各生产单位退休返聘人员进行核定，分批次进行了清理，先后清退退休返聘人员37人。

四是实施员工素质提升工程。围绕提升员工素质，谋划实施了“五大”工程，即员工技能素质培训工程、拜师学技工程、岗位练兵比武工程、全员“五小”技改攻关创效工程和技能大师工作室的引领带动工程，实现了员工素质提升和岗位创效。共举办各类培训班78期，参培人员1373人次；公司上下有118对师徒结成对子；依托技能大师工作室开展技改攻关活动，完成技改项目120余项，为企业创效80余万元。

五是加大了人员转移调剂。按照开滦集团《关于深入推动劳动力四个转移工作的通知》精神，把机关人员向基层转移、辅助人员向生产辅助人员转移、生产辅助人员向生产一线转移确定为工作重点，采取逐家人员岗位摸底、确定转移人员、督促限期落实的方式，做实了劳动力转移工作。撤并了液压设备厂的乳化液泵岗与风泵岗、电机厂的统计岗，对液压设备厂、托辊厂、总装厂等单位的库管人员人数进行了核减，对机关管技人员进行重新核定，采取兼并代和依据需求合理调剂的方式，将机关2位技术人员转移到了基层单位，基层6名辅助人员转移到生产辅助岗位，4名生产辅助岗位人员转移到生产一线岗位，岗位需求调剂12人，6个岗位实现了兼并代，满足了生产需求。

六是组织了岗位核查。组织工作人员对基层单位的人员岗位与工种是否一致进行核查，消除高岗低做人员6名，更改工种12名，确保了实际人员岗位工种与人力资源库人员岗位工种的一致性。

（铁拓公司）