开滦集团装备制造公司认真贯彻开滦集团2015年“两会”精神

开滦集团装备制造公司认真贯彻开滦集团2015年“两会”精神

开滦集团2015年“两会”召开后，开滦集团装备制造公司召开党政班子会议，认真贯彻落实会议精神，围绕当前经济形势和企业发展，研究确定了2015年经济工作总体思路及工作措施，为全力实现各项工作开好头、起好步奠定了基础。

一是稳步推进整合重组，调整优化产业布局。在装备制造产业发展规划的指导下，循序渐进推进内部整合重组及新项目建设，调整优化产业布局，初步构建起集团化管理、专业化经营的管理体系，做实装备制造公司，扩大产业规模，提高产业水平。

二是积极推进专业化改造，提升产业水平。按照产品链条及与核心业务关联程度的高低，对现有单位及整合重组项目进行专业化的改造、升级，构建科学分工、专业化协作、专业化经营的产业体系。

三是着力推进经营机制创新，提高经济增长质量。按照开滦集团推进多元投资公司实现“四自”经营的要求，积极推进内部经营机制转换，在部分单位推行实体法人或模拟法人运转模式，建立健全“四自”经营机制，充分调动基层单位的主观能动性。

四是强力推进研发体系创新，提升综合竞争力。把依靠技术创新提升现有产品、开发系列高端产品、打造特色服务优势作为培育新市场、提升竞争力的根本途径。进一步加快自主开发、联合开发步伐，加大高附加值产品和成套化产品及非煤社会产品的开发力度，优化产品结构，引领产业多元化发展。

五是全力推进营销体系创新，努力扩大市场空间。进一步改进完善现有销售政策，积极推行区域代理、网络销售等营销模式，继续深化与科研院所、优势企业的联合合作，建立需求信息共享平台，渗透到新的市场。

六是加快项目建设，培育增长动力。坚持新项目、高起点的原则，按照技术、装备国内先进、管理一流的总体目标，精心组织好专业化液压缸项目及配套电镀室改造项目，依托先进技术、装备及运营模式的引进，营造后发优势，培育新的经济增长点。

（装备制造公司）