开滦集团总经理裴华到铁拓公司调研指导工作
开滦集团总经理裴华到铁拓公司调研指导工作
10月10日，开滦集团总经理、副董事长、党委副书记裴华，集团公司副总经理付贵祥以及设备管理中心负责人到铁拓公司调研指导工作。
调研中，裴华听取了铁拓公司生产经营状况、改革创新和降本提效重点工作推进情况、2016年经济工作思路及利用闲置支架为山矿公司、林矿公司改造充填支架设计方案及进展情况的汇报。深入到公司总装厂、电机厂、锻造厂及矿山机械厂，现场考察了改造充填支架、小型卧底机、掘进机及铁路机械配件的生产情况。
裴华对铁拓公司在基层单位积极推行模拟法人运转经营机制改革，深化“四自”经营和拓展废旧设备改造、再制造市场领域及积极开发社会产品市场等工作给予充分肯定。对装备制造产业下一步发展工作提出要求：一是要坚持以市场为导向，在认真总结“十二五”规划的基础上，精心谋划好“十三五”发展规划，为产业实现平稳健康发展提供战略支撑。二是要坚持以技术进步为引领，谋划好铁拓公司转型发展问题。要联系煤炭产业“两化”融合、互联网+等重点工作推进的实际，组织精干力量研究传统制造产品与现代信息化技术的融合问题，为“两化”融合提供装备硬件支撑。坚持互惠互利的原则，加强与科研院所的联合合作，加快建立产学研相结合的研发体系，引领产业发展。要充分发挥铁拓公司传统优势，精心谋划利用闲置、废旧设备改造、再制造方案，依托开滦内部市场的试验平台，积极开辟新的社会市场空间，走出一条煤机运营新模式。三是要强化管理工作，逐步提高、改变经营模式。面对严峻形势，要进一步巩固深化“四自”经营、化小核算单位、实施分散突围等改革举措，建立健全考核激励机制，进一步完善细化管理制度，实施精细化管理，做到管理同步跟进，促进经营模式的转变。四是要加强人才队伍建设。建立完善人才引进、培养机制，搭建有利于留住人才和人才成长平台，防止人才流失，为推动企业转型发展提供人才保障。五是要大力加强班子建设。越是在困难时期越要统一思想，齐心协力，落实责任，转变作风，共同谋划好改革发展的战略举措。班子成员要发挥好表率作用，带头抓市场开发、抓技术创新、抓改革深化和练内功、挖内潜工作。团结带领广大员工锐意改革，大胆创新，勇于实践，加快产业转型升级步伐，确保产业实现持续平稳健康发展。
（铁拓公司）
