开滦蔚州公司加强现场调研督导 助推扭亏脱困

开滦蔚州公司加强现场调研督导  助推扭亏脱困

今年以来，开滦蔚州公司认真执行领导干部联系点、蹲点调研制度，公司主要领导积极深入一线，就优化矿井生产布局、提高单产单进水平和劳动生产效率等工作进行调研督导，千方百计帮助基层解决影响生产生活的实际困难和问题，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

在生产组织上，公司加强现场督导，董事长、总经理等公司主要领导分别深入到单侯矿井下5201工作面现场指导；到崔家寨矿11112、13104工作面就倒安装、生产衔接不断线、加快东四采区开拓掘进进度等工作进行现场督导；对建材公司二期改造工程进行督导，帮助解决调整人员问题，加快相关技改工程进度，确保6月份开足马力实现规模化生产，满足市场需求。同时，重点检查了各级领导人员安全履职情况，对领导下井带班、隐患排查、安全教育培训等工作是否按公司要求落实到位进行检查督导，对存在问题进行限时督办。

在销售方面，蔚州公司积极与销售分公司协调相关问题，督导各矿成立销售领导小组，调结构生产适销对路产品，确保市场占有率和生产效益最优。对崔家寨矿、单侯矿末煤地销采取“阶梯价”营销策略，充分调动用户拉运积极性；在路运发车量下降的情况下，加大张家口电厂、保定热电、清笼速度，保障各矿井库存处于合理水平。

（蔚州公司）