开滦股份中润公司创新培训工作结硕果

开滦股份中润公司创新培训工作结硕果

今年以来，为切实提升人力资源的价值，助推企业实现跨越式发展，开滦股份中润公司把打造高素质的员工队伍作为一项重点工作来抓，突出意识引导，不断创新思维，大胆探索实践，全方位地开展培训工作，为创建一流煤化工企业进一步夯实了人才基础。

一是培训机制新。公司在培训机制及政策引领方面大胆创新，不断丰富培训平台，完善激励机制，提升员工参与学习的主动意识。开发了自助升级式培训系统，发挥网络教育优势，构建远程教育培训新模式，职工可以根据所从事的工种、专业通过网络进行集体学习或个人自学，增加了培训的灵活性、趣味性；制定了《职业技能鉴定管理办法》和《职业技能竞赛奖励办法》，实施有效激励，鼓励员工积极参与培训学习，不断提升专业技能，对参加各级各类职业技能大赛取得优异成绩的员工进行重奖；对学历晋升、职业技能等级提升明确了相应的奖励标准；对常态化的培训项目“学练比”、“师徒结对子”等活动进行评选表彰，每年组织管理技术创新、五小攻关等项目评选表彰，公司每年用于鼓励高技能人才资金都在百万元以上，激发了员工学技术、比技能、长本领的热情。同时，公司还采取召开表彰大会、在实训基地悬挂先进事迹宣传牌板等方式，大力宣传高技能人才的突出事迹，调动了高技能人才创新创效的积极性，营造了比、学、赶、超的浓厚氛围。在刚刚结束的“学练比”活动中，仿真培训中心每天接待自学员工50余人次，整个活动累计接待自学员工达1000余人次。

二是培训组织实。为合理安排培训计划，充实培训内容，年初各单位根据生产实际需要，拟定本单位业务相关的培训需求提交人力资源部，由人力资源部统一制订全年培训计划，确定学习专题和内容，始终保持培训内容与实际工作相结合，做到因需施教、因人施教、因岗施教。开展青年岗位能手课堂、专业技术讲座、形势任务教育等各类培训活动，努力让员工既具备实践经验，又熟悉市场形势和公司发展战略。坚持“1122”培训学习制度，即仿真中心每周四举办一次公司级技术讲座，实训基地每周二举办一次实际操作培训，车间每周举办两次有针对性的岗位操作培训，公司每年组织两次全员考试。定期组织员工分条线开展业务考试，用学助考，以考促学，提升员工培训学习的积极性，不断提高综合业务水平，努力培养一支业务素质高、适应能力强、多专多能的员工队伍。通过制定计划、实施培训、组织考试，实现了培训工作闭环管理。今年以来，共组织各级各类培训活动153场，培训近2000人次，培训计划实现率达到100%。

三是培训效果优。通过开展多形式、富有特色的培训活动，有效促进了高素质员工的成长和成材。今年，172名破格报考煤化工工种高级工职业技能鉴定的员工全部通过了鉴定考评，公司高技能人才比例达到了21.7%；今年8月，集团公司组织的煤焦车青年班组长技能竞赛中，中润公司选手包揽了总成绩前八名；在唐山市2014年冶金危化企业应急救援技能比武大赛中，甲醇分厂马永梅获市属企业理论考试第一名；今年，公司员工提出涉及生产、技术、安全、后勤等合理化建议206项,员工参与完成技改项目21项，有力促进了公司的建设与发展。鉴于公司培训工作优势，北京化工大学、河北联合大学、河北能源学院305名毕业生先后来公司进行生产认知实习，河北联合大学还与公司签订协议，建立了研究生创新实践基地、轻工学院实践教学基地。另外，还接待唐山迪牧化工公司等外部公司112人岗前实习，累计创效60万元。

（中润公司）