【开滦劳模风采展】实干兴企的“顶层设计师”——记开滦集团特等劳动模范钱矿公司郑庆学
【开滦劳模风采展】实干兴企的“顶层设计师”
——记开滦集团特等劳动模范钱矿公司郑庆学
面对煤炭市场急剧变化、企业生产经营压力不断加大的严峻形势，无不考验着掌舵人的智慧和毅力。开滦集团钱矿公司经理郑庆学以“促转型、谋发展”为己任，带领全矿员工创新突破，攻坚克难，转变思想观念，积极应对新常态，以前所未有的工作热情和超常的工作状态，全力以赴推进改革创新。2015年原煤产量、商品煤量和综合成本创出历史最好水平，并先后荣获全国文明单位、特级安全高效矿井、节能减排先进企业等荣誉称号。
一是创新生产模式，提高劳动效率，确保了原煤产量、质量均衡稳定。面对区域延深、地质条件逐年复杂给生产经营带来的困难，郑庆学同志与班子成员，不断解放思想，组织工艺和管理创新，使原煤产量和质量明显提升。通过优化劳动组织、开展技术创新、加强机电检修和优化施工工艺等有效措施，在生产单位推行998作业制，把原有的无效辅助时间变成了有效出煤时间，生产效率提高10%以上，全力解决了采掘失调问题，为公司长远发展提供保证。
二是完善四大市场，推进精细管理，提高了经济运行质量。为提高经济运行质量，郑庆学同志坚持把成本管控作为应对严峻经营形势的有效措施，通过用市场手段激发干部员工提质降本增效积极性，构建内部物资、加工制修、工程服务和劳务输出四大市场，实现了有市场、有主体、有链接、有价格、有交换，促进了内部资源有效流动。
三是瞄准市场需求，调整产品结构，拓展了洗煤创效增盈空间。为应对市场变化，郑庆学积极带领班子成员定期开展洗选效益调研分析，以生产适销对路产品为切入点，不断完善洗选工艺，全面推进技术升级改造，按照市场需求，结合井下原煤产比变化，适时洗选多品种精煤，确保了在煤炭市场疲软的情况下，洗煤创效最大化。
四是推进职能理顺，优化劳动组织，推进减人提效工作落实。在增产空间较小的前提下，坚持把减人提效作为推进矿井安全高效建设的重要手段，按照“精干高效、统一效能”的原则，对机关部门、辅助和生产单位的职能进行梳理，重新界定职责，整合相近科室，减少管理交叉，使资源合理配置，实现提效目标。
五是开展主题活动，强化责任落实，提高了工作执行力。广泛开展“争先尽责、创新突破年”和“找问题、找潜力、挖掘新的经济增长点”主题活动，制定活动竞赛办法，把21项主要指标分解到8条线，明确了必保目标、责任目标、奋斗目标三个台阶，实行层层签字承诺，分级考核激励，营造了“八仙过海、各显其能、你追我赶、主动作为”的浓厚气氛。
六是落实安全责任，强化基础管理，保持了稳定安全生产局面。落实主体责任，强化安全红线意识。作为公司第一安全责任人，始终坚持把保护矿工生命放在第一位，以“事故和问题发生在现场，本质在管理，关键在干部”理念为原则，对发生的各类事故，及时组织单位及专业主管领导进行分析，深层次查找管理责任，严格执行系统追问，确保了责任落实到位。
七是关心关爱员工，加强思想引导，推进暖心聚力工程落实。紧密围绕“文明行为养成、队伍素质提升、文化阵地建设”等，深化文明创建工程，获得全国文明单位荣誉称号。按照年初为员工办实事承诺，深入推进节日送温暖、扶贫解困、大病救助，金秋助学等暖心聚力工程。
八是积极践行三严三实，坚持履职尽责，不断提升自身综合素质。按照“三严三实”专题教育和“把规矩和纪律挺在前面”工作部署，以及“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动要求，积极参加党委中心组理论学习，深刻领会三项重点工作内涵和意义，掌握党的要求、党的纪律和党的规矩，不断提高党性修养、坚持求真务实。
（集团党建部 钱矿公司）
