秦皇岛港股份有限公司流机分公司打好“三张牌” 走出自修新天地
秦皇岛港股份有限公司流机分公司打好“三张牌” 走出自修新天地
2016年，秦皇岛港股份有限公司流机分公司设备维修管理工作以效率提升、精细管理、技能挖潜为思路，坚持打好生产保障、成本管控、技能提升“三张牌”，为实现全年设备平均完好率稳步提升、保障港口生产用车需求打下坚实基础，走出一片设备自修的新天地。
坚持效率提升，打好生产保障牌。流机公司采取多项措施不断强化维修管理，缩短设备维修周期，全面保障生产用车的正常运行。针对重要维修项目，各基层队详细制定维修方案，从细节入手，保证维修工作每个步骤有据可循，不在冤枉路上浪费时间，最大程度地提升维修效率。为充分发挥技术人才优势，以《机械司机、修理工内部调动管理规定》等制度为基础，主动打破队域限制，采取横向调动维修技术人员的方式，充分发挥出自主维修的最大能力；同时，每周召开微信协调会，及时解决维修中遇到技术难题，保证设备维修顺利进行。
坚持精细管理，打好成本管控牌。针对港口面临的严峻形势，流机公司抓实“降本节支”工作。2016年，流机公司坚持从大局出发，在技术、维修人员基本不增的情况下，顺利承接秦港股份公司机动车辆维修。通过全体职工不懈努力，全年共完成367台机动车辆维修，为秦港股份公司节约维修资金132万元。设备管理部门以“成本控制要以数据支持”为原则，对设备技术状况、生产需求、成本使用情况进行全面摸底，科学预估全年维修计划编制和资金，并做好成本控制。通过技术手段对设备配件进行筛选、试验、鉴定以及专业维修，提高了配件的使用寿命，节约了维修成本。同时，流机公司通过不断拓宽自主维修广度，最大程度压缩维修成本，仅空调自主维修一项，就节约维修资金15万余元。
坚持技能挖潜，打好创新创效牌。以提升技术人员维修能力为目标，通过开展新设备操作保养、车载空调理论及维修技术培训，开设微信维修技术课堂，与三一重工、柳工等国内先进设备制造企业开展技术交流，切实增强公司的设备维修保障力量。同时，将技术革新与技术改造作为一项重点工作，充分调动技术人员的积极性、创造性，引导技术人员根据日常修理中的难点，不断分析、总结技术研讨亮点和创新点，进一步提升公司的技术创新水平。2016年流机公司向秦港股份公司申报了16项技改项目，多项技术成果获得河北港口集团科学技术进步奖。（李辉 方衡刚）
