海亮地产：高速扩张与稳健发展的平衡术

　　在快速的发展中，海亮地产也清楚地认识到自己的劣势。为此，海亮地产在全国各地的项目会很谨慎选择新区，通常会选择人口稠密、供应量相对能控制的区域，主要是在老城区结合部或者是老城区。同时，单个项目的规模不会特别大，这种项目通常密度比较高，定位基本上是刚需或者改善。“这类产品的标准化比较容易实现，从户型、立面、景观到产品的配置，甚至结构的设计，都控制得比较好。”

　　尽管有合作的设计单位，但是产品线是海亮地产自己研发的。“产品线聚焦带来的好处是使成本下降很多，产品优化的空间也非常大。如果继续深入下去，通过特殊项目跟标准化项目对比，标准化项目在成本上有优势明显。”

　　而在管理层面，海亮地产在规模扩张中如何做到快而不乱，也有自己的一套平衡术。据周迪永介绍，海亮地产很早就采用了三级管控的方式，充分放权给区域公司，总部只是进行风险点的大管控。这种三级构架即地产总部、区域总部和城市公司，会确保区域规模不停扩大时，不用进行组织架构的调整，按照现在的架构就可以发展下去。“而组织架构调整对职业经理人来说是有冲击的，每一次调整本质上是权限调整，一定会有一批人要离开。哪怕从10亿到20亿，或者从20亿到 100亿都要反思，这个能力非常重要。团队只有具备很强的学习和反思能力，才有可能去应对各种问题。”