河钢集团：打破定式 闯出转型新空间

打破定式 闯出转型新空间

——河钢集团扎实开展解放思想大讨论纪实（上）

编者按

河钢集团在解放思想大讨论中，紧紧围绕省委省政府提出的“八破八立”，聚焦思想观念、体制机制等方面的问题，紧扣经济社会发展新形势，系统分析原因，提出改革举措，取得明显成效。今起，河北日报分上下两篇，推出河钢集团扎实开展解放思想大讨论纪实，希望河钢集团创新发展的真招数、解决问题的实举措，为全省各级各部门和各单位提供借鉴，不断把解放思想大讨论引向深入。

河北日报、河北新闻网记者赵建、庞超

经济下行压力加大的背景下，钢铁行业感受到了空前的“寒意”。中经产业景气指数显示，去年第四季度，钢铁行业利润同比下降92.2%，全行业濒临亏损。

然而在钢铁“寒冬”中，却有这样一家企业，苦练内功，康身健体。冶金工业规划研究院发布的2015年度中国钢铁企业综合竞争力测评结果显示，河钢企业综合竞争力从全国第六上升至第二位。

河钢凭什么逆势而上？

以解放思想大讨论为契机，该集团发出总动员令：经济发展转型期是挑战更是机遇，是发现问题、解决问题、弯道超车的最佳窗口期，要打破定式，创新供给，闯出转型发展新空间！

凝聚发展新动力

——解决“有一流装备没有一流产品”问题，品种钢比例创历史最好水平

去年9月29日，河钢集团与海尔集团签署合作协议，控股海尔特钢70%股权，双方共同运营彩钢板业务。海尔家电面板的“绿色通道”，全面向河钢敞开。

这一天，河钢家电板大客户经理谭文振的心情难以平静。在与另外两家钢铁巨头激烈“PK”中，河钢最终胜出，让人感到鼓舞。而在河钢产品获得海尔青睐的背后，河钢集团广大职工思想层面的转变，更扣人心弦！

该集团自成立以来，投资超过1000亿元，装备达到国际一流水准。可面对钢铁业“史上最严寒冬”，河钢产品升级却没能跟上装备提升步伐，2014年其高附加值的品种钢比例仅为30%。

转型发展，迫在眉睫。

去年9月上旬，省委决定开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论。河钢随即召开大讨论动员会。谭文振注意到，河钢集团董事长于勇十几次提到“解放思想”。这与企业转型有何关联？

答案，很快浮出水面。“对照‘八破八立’要求，我们要深入思考，还有哪些思维方式制约着集团转型发展，为何有一流装备没有一流产品？”于勇认为，产品升级不仅仅是装备的问题，产品差异化的背后是用户群体、营销模式、资源配置方式的差异化。

深入查摆问题，他们找出矛盾的思想根源：高盈利时期“重规模、重投资、重装备”的陈旧观念，始终像坚冰覆盖在干部员工头脑中。

打破坚冰，必须破除封闭保守的思想，树立开放创新的意识！“路径是聚焦用户，创造新供给，释放新需求。”河钢集团战略研究院院长李毅仁说，这与国家提出的供给侧结构性改革高度契合。

创新供给，河钢怎么办？他们改变传统营销模式和商业模式，组建家电板大客户经理团队，锁定海尔等企业为目标客户。采取EVI（供应商先期介入）模式，对海尔提供“私人订制”，你要什么，我造什么。经过双方联合技术攻关，面板产品更薄、更平、更韧，厚度仅为A4纸的四分之一；通过产线对标，产品生产更快、质量更好。

当前，河钢已与49家大客户建立战略联盟，拳头产品打入近百项国家重点工程，逐步从传统的“卖钢材”向以提供材料解决方案的综合服务商转型。去年年底，品种钢比例提高到48.5%，创历史最好水平，平均售价同口径提升140元/吨。