河北国控召开上半年经济运行调度会
河北国控召开上半年经济运行调度会
7月18日至19日，河北国控分批组织召开了上半年经济运行调度会。公司分管领导和相关部室负责人、所属企业主要领导和有关人员共计55人次参加了会议。
会议通报了参会企业2016年上半年经营业绩指标完成情况，逐家听取了所属企业关于上半年经营情况、重点工作完成情况、资金使用情况和下一阶段工作重点的汇报。参会部室负责人结合企业实际，有重点地从经营指标完成情况、法律诉讼工作、财务指标分析、资金使用情况、建设项目进展等方面进行点评，提出具体意见。公司副总裁孙光金就下半年企业经营和管理工作作出了安排部署。
会议指出，上半年所属企业紧紧围绕全年任务目标展开经营工作，强化市场研判，适时调整工作的出发点和着力点，着重追求经营质量、经营细节，注重调整产业结构、抢抓客户群，强化管理、提质增效，取得较好的成效，值得肯定。同时，各企业要研判政策走向和市场变化，要提高认识、正视差距,切实增强紧迫感和责任感，主动作为，全面打响下半年经营和管理工作攻坚战。
按照公司的要求和会议的安排部署，孙光金就下一步做好经营管理工作提出五项要求和意见。 一是 要正视困难，坚定信心，勇于攻坚，确保各项指标任务完成。各企业要厘清思路，自我加压，按照公司年度工作会议和《2016年经营业务和管理工作要点》要求，加强组织领导，持续优化管理，强化过程控制，促进经营结构和业务布局调整，探索适合本行业、本企业特点的内部市场化模式，对照“时间过半、任务过半”总要求，抓紧落实重点工作，打好生产经营的攻坚战，推动全年经营任务顺利完成； 二是 周密计划，科学调度，狠抓落实，促进企业效益和发展质量稳步提升。要按照“一企一策”原则，综合考虑企业成立背景、战略定位、运营模式、经营产品、重点工作等多方面因素，最大限度寻求政策支持，敢于突破关卡，进一步优化资源配置，巩固现有优良资源，积极开拓新市场，提升企业经营效益和运营规模，保障国有企业出资人权益； 三是 不断完善考核机制，努力完成年度考核任务。经营业绩是企业经营能力的直接体现，考核工作关系到公司是否能够实现国有资产的保值增值，同时，也关系到公司的健康发展和干部职工的切身利益。考核企业要以完成经营目标为主线，保证公正客观、实事求是。要进一步完善企业的经营目标考核机制，真正形成奖惩分明、责权对等的考核办法； 四是 加大工作力度，扎实做好项目建设和安全生产工作。项目建设是立企治本、生存之基，要按照稳健发展、稳妥经营、规范运作的建设原则，认真落实三重一大的决策机制，严控风险，狠抓项目建设的落地、开花和结果。要认真贯彻落实全省安全生产和防汛抗洪电视电话会议精神，落实领导和岗位职责，突出抓好汛期的安全生产、煤矿、非煤矿山和尾矿库的隐患排查，严防死守，确保企业安全运营，做到万无一失； 五是 加强领导，落实责任，防范风险，加大应收账款和库存占用资金的管理力度。要加大“两金”的清理力度，加速资金回笼，加快库存周转，进一步提高资金的运营效率。要结合我省学习推广新时期“邯钢经验”和企业具体实际，以市场为导向，加强成本控制，强化企业精细化管理，不断提升企业的现代化管理水平，促进企业持续健康发展。
