河北冀凯 信息化“点石成金”

河北冀凯 信息化“点石成金”
——加快推进河北工业转型升级·企业样本（二十）

      软件编制，正在成为冀凯集团的新亮点。6月16日，中农博远与冀凯集团签订合同，购买冀凯集团研发的WIMS软件系统。至此，冀凯集团今年已经售出3套WIMS系统，另有河北电机、申科电子、新乡重工等多家用户正在与之洽谈。
      一个传统的生产制造企业，华丽转身为软件研发和信息服务企业，河北冀凯集团传奇一般的发展过程，让记者看到了信息化在传统产业转型升级过程中的“催化”作用。
      扬长避短，顺势而转
      河北冀凯集团成立于1992年，当时只从事金刚石制品的研发、生产，经过几年发展市场占有率居国内首位。1997年，冀凯集团进入煤矿机械领域，主要从事煤矿支护机具、运输机械、掘进机械和安全钻探机械的研发和生产，经过五六年的发展，支护机具的国内市场占有率达30%以上，成为细分行业的龙头企业。2008年以来，由于全球经济低迷，金刚石用工具用量减少，加上国内煤炭需求减少，多重挤压倒逼企业实施转型。
      向何处转？怎么转？长期以来，集团在制造业“两化融合”过程中积累了丰富经验，在很多方面处于全省乃至全国领先地位，企业转型必须与这一优势相结合。经过认真分析调研，集团转型方向和路径渐渐明晰，那就是进军软件研发和信息服务业。
      从买软件到改软件，“两化融合”挣“大钱”
      自1999年开始，冀凯集团就尝试借助信息化手段提升企业管理，先后购买和开发了很多软件，但每个系统只是孤立地解决单方面问题，在企业内部形成多个“信息孤岛”，整合起来费时费力，成为制约企业提升效率和效益的最大障碍。
      “企业痛下决心，坚定推进‘两化融合’，经过不懈努力，终于研发出一套成熟的管理模式，即全信息化精益智能管理解决方案（WIMS）。”集团副总经理赵盘胜说。通过该方案，产品成本可以随着设计的完成而同步完成，新研发产品达不到企业要求的利润水平就不能投产，从源头上保证了企业利润。企业只做高附加值产品，产品的利润水平低于30%不予立项，冀凯集团由此进入高效率高效益时代。
      从改软件到卖软件，跨界发展挣“新钱”
      尝到了“两化融合”的甜头，冀凯集团决心沿着这条路走下去。他们先后四次优化了业务流程，编纂了200多万字的管理制度，并固化到信息化系统中。后又几经完善，将公司多年实践经验总结形成了更加成熟的全信息化管理模式（WIMS），并于今年出版。企业由此实现由装备制造型企业向服务型企业的成功转变。
      由于这套管理模式是将冀凯集团的管理模式与被实施企业管理实际相结合，而且全信息化精益管理解决方案具有“私人定制”的性质，使企业的管理思想化无形为有形，成为管理思想的落地工具。
      这种管理模式推向市场后，得到了河北晨光生物科技集团股份有限公司、秦皇岛秦冶重工有限公司、南阳防爆（苏州）特种设备有限公司、上海强田液压技术有限公司等省内外多家制造企业的认可并获采用，形成了企业新的经济增长点。
      记者感言：一个传统的制造业企业，通过开展“两化”深度融合，有声有色地搞起了软件服务业。冀凯的故事表明，任何企业只要善于发现机遇，抓住机遇，就可以研发出更具有前瞻性的新技术，生产出更具有市场竞争力的新产品，就可以实现“无中生有”，形成企业新的经济增长点。

      来源：河北经济日报