冀中能源井矿集团正珠煤业节支降耗打出“组合拳”

冀中能源井矿集团正珠煤业节支降耗打出“组合拳”

  正珠煤业公司锁定利润空间，健全成本倒逼机制，打出“组合拳”，以壮士断腕之勇，从系统简化、人员结构、物资采购上降低成本，确保企业运行有持久发展动力。

该公司针对未来煤炭市场价格低位运行的格局，坚持“企业可盈利，有活力，经济才有持久发展动力”的观念，找出企业死角盲点，主动、超前细化措施，从多个方面下工夫，强化生产运营全过程控制。首先是在人员利用上下工夫。实施全面、全方位的岗位货币化、弹性工资制，使每个岗位、每个工种、每个人员的工作最大限度地量化、具体化，确保有量可计，提高在岗人员创效水平。补充完善工资分配考核体系，按照“一头是工资、一头是指标”的要求，增加以“量化、具体化、效益体现”为主的动态考核，减少定性定时的静态考核。其次是在物的使用上下工夫。提高物资设备的调剂率、周转率和使用率，减少购置率、损坏率和库存率。推行资产再挖掘制度，坚持“长改短、宽改窄，能自修不外委，能加工不领新”，每月建立设备闲置清单，公司集中管理，统一调剂再利用，让闲置设备迅速周转使用。认真履行自制加工、修旧利废验收程序，保证加工和质量。第三是在物资采购上下工夫。确保全年将完全成本、制造成本、物资库存、大型设备投资控制在指标以内。第四是在社保缴纳方式和维简、安全费用使用方式上下工夫。按照国家政策规定，在“职工理解企业、企业尊重职工”的基础上，与政府部门协调沟通，合理缴纳各项费用。提好用足安全、维简费用，在使用上尽量向成本倾斜，减轻公司成本管控压力。

                                                                        （李东     供稿）