2015年1月17日下午，中铁七局集团石家庄地铁1号线06标项目部组织召开了2015年度工作总结暨表彰大会，总结分析了项目部2015年度安全生产管理情况，表彰了2015年度“先进部室”、“先进个人”和“优秀见习生”，并对2016年工作做了总体部署。会议由项目书记主持。
会上，项目工程部作为先进部室，认真总结了2015的施工生产管理情况，并对2016年的施工重点进行了分析。2015年项目部严格按照轨道公司、指挥部的要求，在项目领导班子的正确领导下，坚持指挥部“洞通为本、三通咬合、压茬推进”的原则，实现省体区间5月5日贯通，工期提前170天。项目部实现四个单位工程主体分部工程一次性验收通过，其中盾构主体工程验收位居全线前列。在2016年，项目部将继续强化施工过程管理，紧盯重点工序施工进展，加强重点风险源管控，强化站后工程施工协调与管理。
项目经理针对2016年的施工任务，对项目部全体成员提出了五点要求：1、继续加大现场管理力度；2、强化秩序，强化落实；3、强化职责，精准地位；4、加强宣传，提升品牌效应；5、强化成本管控，提升项目效益。
会议强调：项目2016年一是要以技术管理为龙头，以精细化管理为核心，促进项目管理水平不断提升；二是要排除一切不利因素，确保实现节点工期目标；三是要加强现场文明施工管理，争取走在全线前列；四是要继续加强人才培养，强化安全质量管理意识与执行力建设。
会议还认真分析了项目部2016年在石家庄地铁1号线面临的形势以及地铁市场总体趋势，动员和号召全体员工从企业发展的大局出发，把握机遇，积极营造比、学、赶、超的工作氛围；充分发挥集体的智慧和力量，科学组织、统筹安排，严格落实精细化管理，确保产值效益的实现，以实际行动维护公司在石家庄市场的形象和声誉。
中铁七局集团石家庄地铁1号线06标项目部
2016年1月18日
来源：