木兰林管局兴林物业公司召开全体职工大会

9月10日，木兰林管局兴林物业公司在木兰林管局四楼会议室召开了职工大会，副局长田国恒、木兰家园业委会成员应邀参加会议。

会议首先讨论通过了《兴林物业公司工作制度》，宣布了公司岗位调整的决定，会上各主管领导与各股室负责人签订目标考核责任书。

随后，公司经理对会议进行了总结： 一是 召开这次职工大会是公司重要发展的里程碑，虽然很简单，涉及到方方面面。实现物业规范管理，要有标准的制度，一把尺子一把刀，签订的责任书就是尺子，关键是责任要落实到每个人的头上，切实把各项任务目标落到实处，不断完善标准服务质量、提高服务水平才能赢得业主的满意。 二是 中层岗位调整，中层是企业的核心，打造善战的团队，全身心的投入到事业中，用心做事，积极向上，坚持不懈，有悟性。物业管理走向专业化、职业化重在管理，公司为大家提供发展的平台和空间，要勇于承担，说话算数，有包容心； 三是 公司未来的发展走向企业化，不断提供标准化、专业化物业服务，促进公司各项管理的提升。

副局长田国恒对物业公司的下一步工作开展提出了三个方面要求： 一是 要按现代的企业管理基本要求实现物业公司的标准化，搞标准化建设是公司管理的需要，提升公司管理水平，物业公司发展任重而道远，员工的管理是企业的核心，充分发挥人力资源的核心价值作用，管理要有目标，通过一系列有效活动，达到服务对象的满意。公司必需要宣传，让广大业主明确物业公司提供服务是什么，还要下大力量研究岗位描述，通过清晰描述让目标更明确、思路更清晰、任务更明朗；必须做到知人善任，用人不疑，成果第一，赏罚分明。业主的满意率是对公司员工的最好的评价，考核是手段，目的是建立有效激励与约束机制，充分调动广大员工的积极性和主动性，准确客观的评价员工的工作绩效。建立有效的监督机制，完善监督系统，是公司运行的基本底线。 二是 全体员工爱岗敬业，勇于奉献，物业公司的每一位职工都要珍惜来之不易岗位，严格要求自身，感恩奉献。 三是 与小区不良现象和言论开展博弈，当小区内出现不良现象、不好言论时不能视而不见，听而不闻，要充分传播正能量。（兴林物业公司）