“说了算”，更要“定了干”——冀中能源峰峰集团应对行业困境的调查（下）
企业发展需要顶层设计，更需要广大职工献计出力。峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰深谙其道：“‘稳、省、挣、改、创’这五个字，是明年挺过去的关键几招。我只是点点题，还需要大家一块出主意、想办法，往深里想，往实里做。”
“说了算”,更要“定了干”。峰峰集团顺势开展了“解放思想，群策群力，推动企业改革发展”大讨论活动，集众人智慧，寻可行举措，敢想敢干，突破常规，成为企业在改革发展中破冰前行的“利器”。
凝聚共识 群策群力
围绕大讨论活动，峰峰集团所属各单位利用中心组学习会、座谈会、党员大会、职工班前会等形式，分别在不同职工群体中展开宣传，分组分层展开讨论，找漏洞、查短板，出主意、献良策，通过宣传引导，广大职工的思想迅速凝聚到“挺”字主基调上来。
万年矿党委将大讨论活动与党员干部为职工群众“办实事、解实忧”相联系，在政工干部中开展了“三点六步”调研活动。广大政工干部通过到区科、班组、岗位和职工中间进行走访谈心、调查研究，想方设法解决职工在安全生产、经营管理、学习生活中的疑点、难点和焦点问题，月初立项，月底结项，做到发现一个，立项一个，调研一个，解决一个，促进“五字”举措的深化落实。截至目前，已通过审核的80项调研课题正在有序实施，分批结项。
生活服务分公司采用课题式讨论的形式，通过上级点题、下级讨论，支部选题、党员集策，班组提问、科室提问的方法，鼓励干部职工解放思想，群策群力，破解各种经营管理难题，有效推进企业改革创新、持续发展。
拓宽思路 遍地开花
思想的藩篱是束缚企业发展的首要障碍。孙庄采矿公司通过开展大讨论活动，大胆引入成熟的市场管理方式，对医院、食堂等社会化功能实行经营性承包，成功转移部分社会化功能，计划于2015年将社区供暖交由地方管理，仅此一项，年可减少补贴700万元。
“大科技省钱，小创新也能不断给人惊喜，只要是省钱的招儿，绝对都不能放过。”大社矿矿长安建华说。在断层多、老空多的七改煤柱工作面，为了最大限度回收边角残煤，他们把工作面布置为内外两个工作面：先采里段，后采外段，中间两个面无缝对接。仅该项创新，减少一条运输巷，降低巷道支护难度，避免顶板流砟及支架、机电设备管理等诸多不安全隐患，多回收边角煤30余万吨。安全、成本、产量、回收率大幅提高，可谓一举四得。
面对洗煤格局调整、入洗煤源逐年递减和巨大的环保压力，拥有50多年历史的邯郸洗选厂积极探索，他们发现运营洗煤厂业务，无资金投入、无经营风险，靠技术、管理、人才等优势资源就可赢取利润。凭借优质的服务、真诚的合作与多项成功案例，邯郸洗选厂在行业内声名鹊起。今年下半年，山西兴县洗煤厂慕名而来，主动提出合作事宜。经过谈判，双方很快就达成共识，并长期派驻54名技术人员，正式开启了生产运营。截至目前，该厂已在外埠成功承包运营5家洗煤厂，洗选规模达690万吨，外输技术人员150名，盈利300余万元。
辛安矿开拓区通过技术攻关，破解了一系列生产难题。他们经过反复测算，自制滑轮调节杆，在216轨道坡维修助力车，解决了助力车钢丝绳脱轮难题，节约维修费用2万余元；采用“铁链悬吊”替代“铁腿支撑”，彻底解决了耙岩机后尾节断裂现象；使用绳卡子防撸管，杜绝了绳头摩擦导致钢丝绳断丝的发生，延长了钢丝绳和绳卡子的使用寿命，避免了斜坡运输发生断绳跑罐事故。创新改进了“中孔爆破技术”，由矩形掏槽改为楔形掏槽，加深打眼深度，分层拉炮，先掏槽后辅助再周边，有效推动了班组施工满负荷运转，使岩巷一次成巷率达到了100%。
开源节流 改革提效
汇聚点滴之水，方成江河大川。大淑村矿党委引导职工牢固树立“省下的就是自己的”成本理念，积极开展修旧利废、物料回收活动。职工从节约一个螺丝钉、一个密封圈、一块木楔做起，厉行节约挖潜，点滴入手增效。该矿各党支部各显其能，从岗位做起，既“抱西瓜”，又“拣芝麻”。机电区将平时检修换下的变压器、电机进行重新组装、加工，进行重复利用，修复转向器、拉杆等配件350余件，节约检修资金10余万元。持续推进的修旧利废活动，不但增强了职工的成本意识和节约意识，而且有效降低了物资损耗，提高了资源利用率，减轻了企业的成本压力。
通二矿社区管理处在大讨论活动中立足实际，通过强化物资管理，齐心协力修炼“省”字功，取得积极成效。该单位重新建立废旧物资台账，填写废旧物资统计表，对闲置物资进行调剂使用，待修复物资组织修复改造，已报废无利用价值的物资进行拍卖处理，从源头上解决了库存积压、库存物资周转率低的问题，并减少库存资金13500余元。
改革从来就不是一件轻而易举的事，无论是清退人员、合并单位还是转岗分流，都必然要触及部分人的“奶酪”。新屯矿拿出壮士断腕的勇气，按照精干高效原则，把业务相通、职责相近的单位、部室进行优化整合，将矿原煤主体井下11个单位合并为8个单位。新屯矿的改革“大手术”，共涉及机关部门和基层单位12个，通过精简合并划归，减少基层单位3个，6个单位实现党政一肩挑，管技人员共转岗分流46人，实现纯减用工348人。
在被动中赢得主动，在困境中开辟希望，围绕“稳、省、挣、改、创”五字举措开展的大讨论活动，已成为峰峰集团“挺”过难关、逆势前行的助推器。
来源：河北经济日报