冀中能源井矿集团新晶焦化“内外双塑”打好渡危求进战

冀中能源井矿集团新晶焦化“内外双塑”打好渡危求进战

进入四季度，针对煤炭市场严峻形势和不断升级的安全环保压力，新晶焦化公司以强化内部管理开拓外部市场为两个出发点和落脚点，坚持外部调研市场和内部节支降耗双联齐动，扎实推进节电降耗、废物利用、岗位增值和信息化建设，不断加大节支降耗力度，确保有效抵御市场“寒冬”。

该公司通过深入调研市场，坚持深入煤源产地进行考察，充分掌握煤源信息，制定出科学合理的采购策略；切实加强采购计划的严肃性，做到有序上煤，确保周计划、月计划的严格执行，使库存保持在合理状态，有效防范各类风险；强化来煤过程的管控，完善与供应商的合同管理，明确各项指标的技术要求，加大考核力度，确保来煤质量始终保持在95%以上，同时加强与供应商的沟通，千方百计降低来煤价格，降低采购成本。另外积极根据国家新政策寻求合作伙伴，扩大经营面，在稳定老客户基础上积极寻求新的合作，确保做活外部市场，保障资金链。

该公司充分利用员工班前学习、板报、橱窗等宣传阵地，开展节能降耗宣传，增强广大干部员工的节能意识，共计开展了节支降耗专业讲座6场，教育职工800余人次，发放节支降耗小窍门等宣传单500余份。不断加大节能降耗监督，突出每名员工都是效益产出点、每个岗位都是成本控制点的管理目标。大力提倡树立“能自制的零配件坚决避免购买”的管理思想，广泛开展修旧利废、自制加工活动，减少零件投入和材料费支出。建立健全修旧利废奖励机制，把修旧利废纳入争创工人先锋号、小改小革、金点子、科技创新和设备管理范畴，每月考核，奖优罚劣。

（刘晔龙    供稿）