山西冀中金晖公司厉兵秣马奋力冲刺全年目标

山西冀中金晖公司厉兵秣马奋力冲刺全年目标

进入十月份以来，金晖公司瞄准重点工作，围绕全年目标，层层发动鼓干劲，精心组织抓生产，多管齐下保安全，全面打响四季度安全生产攻坚战，厉兵秣马冲刺全年总目标。

科学调度，“分秒必争”。该公司坚持每周一调度，每日一汇报，每旬一检查，每月一评比。通过每周调度会认真分析当前生产任务和面临的形势，进一步突出重点，破解难点，打造亮点，提高企业经济效益。特别对于瑞隆矿8109煤炭回收率、隆泰矿9号煤工作面综采设备及支架安装，以及万峰矿1207工作面等重点问题，实行公司主要领导现场指挥，部室主要负责人保矿蹲点，矿领导坚持跟带班制度不动摇，推行“一线工作法”，问题在一线解决，功勋在一线建立，制度在一线执行，措施在一线落实，全力服务一线，扎根一线，提升一线战斗力，公司上下，争分夺秒，为全面打赢生产经营翻身仗奠定基础。

精细管理，审时度势。该公司根据各矿发展情况，加强采掘衔接和工作面安装会战，进一步加强机电设备管理工作，以“大干四季度，确保完成全年工作目标”活动为契机，不定时召开机电运输大会战现场观摩会，不断提升机电管理水平。区队之间加大巡回检查频次和设备监控力度，密切监视设备运行状况，保证被生产设备安全稳定运行；加强各采面机组 检修 和设备技术更新改造工作，对机组在日常运行中容易出现缺陷的重点部位进行检查处理，进一步提高设备的可靠性和安全性，做到“步步为营”、稳中求进。力争实现设备自动化，工作标准化、系统流程化，管理精细化。

强化“红线”，护航生产。为给冲刺年度目标保驾护航，该公司从安全生产基础管理抓起，把打造本质安全型企业和珍惜员工生命放在首位。一是进一步完善各种安全规章制度，使其更加科学、有效，尤其加强对“风险预控，安全确认”的全面实施，使其更加符合企业安全生产实际的需要。二是在各单位全面推行推广《三级隐患排查治理平台》的软件的使用，实现了网上安全信息传递、反馈，使安全隐患及时得到了预防和治理，保证了隐患排查的可靠性和及时性，实现了安全隐患排查信息化管理，有力地推进了安全管理工作的提档晋级。三是统一管理安全设施，做到各种标志清晰醒目、安全警示一目了然、安全通道畅通无阻、生产环境井然有序。四是以开展“人人讲安全故事”活动代替传统的员工不感兴趣的枯燥的说教，从员工身边的安全事例入手，用他人的亲身经历告诫员工摒弃违章作业陋习，切实增强员工的安全责任意识，使安全工作深入人心，实现安全生产长治久安；五是加大各矿保安综合治理工作，对各矿重点地区、重要项目、重点场所、重要环节和重大隐患，加大排除力度，做到日不断、旬不少、项目不缺，将安全管理渗透到每一个环节，形成安全管理高压态势，全面杜绝人、机、物的不安全因素，全面实现安全生产。

（金晖公司：袁金生）