新奥，是河北一家土生土长的民营企业，从25年前卖液化气起步，今天已发展成为总资产超过800亿元的新型能源企业，持续为全国134个城市的1500多万个家庭和4万多家企业提供清洁能源服务，同时在美国、加拿大、荷兰、英国等多个国家开展清洁能源业务。
25年的历史，新奥始终在不断探索创新，在创新中实现一次次的超越和突破。
自主创新才能掌握命运
全力推进燃气事业之际，新奥集团董事局主席王玉锁，曾经感受到一种差距。
这种差距一度让他有苦难言。
1999年，新奥抓住公共设施领域向民资开放的机会，向全国各地拓展燃气项目。当时储运天然气的“高压大钢瓶”全部依赖国外进口，成本高且售后服务困难。
新奥准备和一家外国公司谈合作。当时，中国的CNG钢瓶，80%以上都是这家公司生产的。新奥有市场，他们有技术。能不能拿市场换技术？新奥希望能够在技术上有所突破。但现实却超乎新奥的想象。“合作是合作，你们只能做喷漆和阀的事。”当新奥买下一家工厂想对该技术进行改造时，这家外国公司变了卦。
“企业得有自己的东西。”这次市场换技术的失败，让王玉锁明白了一个道理，“新奥得有自己的核心竞争力。”
此后，新奥毅然走上了自行研制钢瓶的道路，经过500多个日夜的苦战，新奥研制出了国产第一个大钢瓶，被行业称为“神州第一瓶”。钢瓶产品占据了国内市场，还出口到欧美。而那家外国公司不得不退出中国市场。
在这家公司濒临倒闭之时，曾经提出想卖给新奥，但新奥拒绝了。王玉锁说，落后就要挨打，一个企业只有依托自主技术创新，打造核心竞争力，才能把命运掌握在自己手中。
创新实现化危为机
2004年，新奥的燃气业务如日中天，已发展到全国14个省60多个城市，市场占有率全国第一。
然而，董事局主席王玉锁却没有丝毫放松。他觉得，虽然燃气行业稳定，但新奥自身没有气源，项目发展空间也趋于饱和。如此稳定的业务也不利于激励人的创造潜能，没有大发展；何况再好的行业，也有一定的周期，必须从繁荣中看到未来的变数。
看到危机，就想突破危机。研究可替代石油的清洁能源关系到国家的竞争力，每个国家都在争先开发能源利用的新途径，而赢得这场竞争的国家将在全球经济中处于领先。作为一家不断成长的民营企业，新奥始终站在世界前沿看待能源危机。在我国多煤贫油少气的资源条件下，煤相对来说是一个最佳的可替代资源。自从王玉锁得知了能把煤变成气的煤化工项目，他睡不着觉了，因为这让他找到了破解未来危机的办法。为在未来新能源领域占有一席之地，新奥要自己生产气源，走出更广阔的发展天地。
但这一构想，却引发公司内部轩然大波，反对声、质疑声不绝于耳——“以25亿元的年销售额，却要投资一个21亿元的项目，而且是我们未知的领域，团队哪儿来？技术哪儿来？”一名员工甚至发来匿名信，让他“立刻停止新奥的慢性自杀”。
在决策前召开的企业民主生活会上，有人当面说王玉锁好高骛远，不切合实际。当时王玉锁向大家提出了三个问题：“随时可能受到资源制约的新奥10年以后卖什么？没有自主品牌的新奥20年以后是什么？经营权合同到期后的新奥30年后干什么？”
对“三问”的思考与分析逐渐统一了大家的思想。以煤基能源为切入点，以二氧化碳资源化利用为核心，新奥逐步构建起多种清洁能源的生产、转化、储运、分销和应用的产业链。在通向未来的发展道路上，新奥又走在了前面。
此后，新奥自主研发了煤催化气化、煤超临界气化、煤地下气化、加氢气化等煤气化技术。与传统的气化工艺相比，不仅提高了效率、降低了成本，还减少了污染物排放。与此同时，还配套研发了微藻生物固碳技术，用来吸收煤气化过程中产生的二氧化碳。
技术的价值在于应用。目前，新奥在内蒙古的乌兰察布建成了我国第一个无井式煤炭地下气化示范工程，利用生产的合成气进行发电。在鄂尔多斯，新奥建设了国家级的低碳能源生态循环示范基地，利用煤基生产过程排放的二氧化碳，在周边的沙荒地养殖微藻，实现了能源生产的清洁高效和循环发展。
创新开创“泛能”时代
机遇常常以挑战的面目出现。2008年，新奥再一次战略升级正是伴随着全球性金融危机而来。
“金融危机对我的震动非常大。传统能源企业‘高投入、低效益’的重资产模式能否为继？新奥未来的路该怎么走？在一系列的反思过程中，我逐渐有了自己的想法。”王玉锁卖了20多年能源，发现用户利用到的只是能源产品的一小部分能量，其余几乎全被浪费掉了。“新奥未来卖的应该是能量而非简单的能源，我们要创造全新的经济效益和社会价值！”
虽然很多人并不了解清洁能源整体解决方案，但实际上不管是区域，还是建筑、工业、家庭，都需要它。因为在当前的能源体系中，气、电、热等能源系统都是“各自为战”的，而供暖、热水器、空调等终端用能设备，功能也很单一，这就导致了整个能源系统的效率十分低下。
针对这些问题，新奥提出并自主开发了泛能网，它是一个将信息网、能量网和物联网融为一体的能源互联网。为了支撑泛能网的落地，新奥又布局了以泛能机、泛能能效平台、泛能云平台三大技术为核心的技术体系。借助这些技术，新奥开始为客户提供清洁能源整体解决方案，通过把气体能源转化为电、热、冷、热水等，实现能量的梯级利用，提升能源的利用效率。通过不同用户间的能源调配和交易，提高整个系统的能源利用效率，实现能源价值的最大化。
新奥的这些技术刚刚进入项目示范阶段，就得到了市场的关注和青睐，很多区域和项目都主动找到新奥，希望新奥能为他们提供清洁能源整体解决方案。目前，新奥在20多个大中城市开展了相关项目，广东肇庆上百平方公里的低碳新区、中国工程院办公楼、长沙的黄花机场等多个多类项目，平均节能率达25%以上。从“卖产品”升级为“卖服务”，新奥正式走上智慧型、“轻资产”的道路。
“做创新清洁能源的领跑者”，基于这样一种深刻的使命感和责任感，新奥将自己的发展完全融入国家的发展中，把以清洁能源产业报效国家的目标作为自己最大的责任。随着互联网时代的到来和美丽中国建设带来的新的发展机遇，新奥已经开始了又一次战略升级：布局清洁能源、节能环保、文化健康三大产业协同发展，在圆“新奥梦”的同时，为河北经济发展、为“中国梦”的实现做出更大贡献！
