冀中股份东庞矿深化改革引导区队管好“钱袋子”

冀中股份东庞矿深化改革引导区队管好“钱袋子”

“刘副队长为了找一根20米的液压枪管，跑遍了咱工作面的两巷呢！”“是啊，还不是负责人小张不小心给弄丢了，还好刘队给找到了，小张也受到了扣分处罚呢。”刚刚升井的东庞矿综采预备队的几名职工说道。

这到底是怎么回事呢？这根液压枪管和小张又有什么关系呢？原来，在东庞矿综采预备队，生产工具如锨、镐、枪、锤、尺等分别承包到占号、机组、支架、溜子、皮带、泵站等岗位，由岗位工使用和保管，按岗位每班填写到岗位交接卡A卡上，纳入到了岗位交接范围。下一班负责验收上一个班的工具情况，发现损坏、丢失、挪用的，填写到岗位卡上，由考核人员负责核查，按工具实际价格折合成工分进行扣分处理，直接与岗位工的收入挂钩，大大降低了工具的丢失和浪费现象。上面提到的职工小张就是负责液压枪管的岗位工，由于粗心大意丢失了枪管，所以受到了扣分处罚。

这正是东庞矿深化改革引导井下采掘开区队“承包”管理，管好自家“钱袋子”的一个缩影。这“钱袋子”其实就是各区队生产经营及材料设备配件的“自家账”。

为进一步加强经营管理，扩大经营考核范围，转变管理方式，调动井下采掘开区队保生产、降成本的主动性、积极性，实现提质增效，东庞矿实施生产区队“材料、设备及配件”承包管理，将材料消耗与职工收入挂钩，严格奖罚，彻底扭转材料浪费、设备野蛮使用现象，降低生产成本，推动由生产型区队向生产经营型区队转变。

“我们的考核范围包括计件工资和材料配件两部分，而材料配件则包括井下主要材料、辅助材料、大型工具维修、大型材料配件、油脂及主要材料回收复用、设备回收等方面。”东庞矿企管科主管路标指着桌子上的《东庞矿井下采掘开区队承包管理办法》说道。他说的这些其实就是“钱袋子”的真正内容。

该矿由企管科制订管理办法，并汇总材料、配件专项考核情况，然后由经营办进行主材、辅材、大型工具维修等材料定额制订、资金计划编制、预算审核，监督考核材料使用及主要材料回收复用。各井下采掘开区队建立内部材料管理制度，编制本单位材料、配件预算，并将生产经营指标分解，划小核算单元，将生产任务、主要材料、辅助材料等能细化分解的指标分解至班组。与此同时，各区队还建立了内部分配制度，优化了内部分配，对班组生产进尺、材料消耗、工程质量等量化考核，并与班组、个人收入挂钩，提高了工作效率，调动了职工生产积极性。

在材料、配件专项考核上，井下区队根据资金计划及预算按规定领取、使用相关材料、配件，该矿安排经营办、机电科对井下区队使用材料、配件及设备过程进行监督检查。每月月底，再由相关单位结合对材料、配件进行盘点，统计当月材料、配件实际消耗，根据产量、收尺数据核算材料、配件的应耗金额及节超金额。

东庞矿经营办主管郭培峰告诉记者：“我们在考核的时候，按节约金额的30%进行奖励，按超耗金额50%进行处罚，这个处罚比例往年是30%，今年加大了力度，也是为进一步节约材料，降本生产成本。”与此同时，在考核时，回收设备和部件损坏的按其原值的30%处罚，设备和部件丢失的按其原值的100%处罚，主要材料回收按回收率及奖罚单价予以奖罚，大型工具维修按节约金额30%奖励，超耗按金额50%处罚，确保了生产经营的效率得以提高。

(赵之衍)