审计干部谈执行力——提高执行力心得体会

11.08.2015  12:10

  我对“执行力”的定义理解为:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成一件事的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的,只要各司其职,单位里每个人都能做好自己的事也就可以。单位是每个职工构成的,大家在单位中扮演自己的角色,承担自己的任务,都是环环相扣的,从最高领导到基层职工,只有都做好自己的事,贯彻执行,单位才会有更好的发展。

  执行怕就怕"认真"二字,面对同样的工作任务,一比较就会发现,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别. 一个优秀的职工必须有强烈的执行意识.如果下属不能认真执行上级的命令,那么在达成共同目标时,则可能产生障碍,反之,则能发挥超强的执行能力,使团队胜人一筹。

  下面我结合自己的实际工作谈谈对加强执行力建设的认识。

  一、端正思想、增强责任感,认真做好每件事情。加强执行力建设,首先要明确思想,树立执行力建设的正确理念,在实际工作中总会遇到各种各样的问题,要身体力行,敢于面对困难,做任何事情不可以拖延,敷衍了事。其次,在执行过程中,要把事情想在前头,把工作干在前面,对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。

  二、细节决定成败,倡导执行作风。我们常在干事之时,发现许多细节存在的价值,而以言代行,只说不做,就会把真正的细节抛之脑后。反之再小的事,只要做了,就能起到相应的效果。如果不做,事情还是事情,不会因等待而结束,只有完成细节才会离成功越来越近。一个""字就是细节落实的关键。

  有句话说,天下无不成之事,各守乃业,则业无不成。只要人人都做好自己的事,站在全局根本的立场上出发,单位中的每个人都团结协作,上下一心,和谐发展,相信我们这个团队必会茁壮成长,走向更好的。