杨能斌在2014年半年工作会议上要求—— 扎实做好各项重点工作 确保年度任务圆满完成

　　7月11日，集团公司召开半年工作总结视频会议，会议分析总结了2014年上半年工作，对各分(子)公司下半年重点工作及党的群众路线教育实践活动进行了安排部署。董事长杨能斌指出，上半年集团公司产业发展态势稳中有进。 一是产业发展基础更趋稳固。 网络建设不断推进，省干线网扩容正在进行设备安装调试，京哈高速廊秦段线路入高速管道工程已基本完工，对部分传输能力差、损耗大、故障率高的干线网进行了整治改造，有条件的分(子)公司已经开始进行乡镇双向网改造。业务平台日益完善，交互平台功能，卡拉OK、健身教练、家教在线、电视通话等新业务已上线开通；全省时移回看频道增加到34套；完成了CNTV平台扩容和市县OTN统一网管建设，互联网业务平台建设、省市两级数字电视播出平台升级和高清平台监控系统建设、机顶盒功能升级等重点项目的施工建设正在稳步推进。用户规模继续扩大，获得集团公司2014年支持农村有线数字电视建设项目重点支持的16个县级公司，农网建设已进入施工阶段；统一进行了机顶盒、CA智能卡及线缆等器材的选型入围；各分(子)公司通过多种经营措施挖掘用户潜力，上半年全省有线数字电视用户新增54万户。 二是重点业务开始发力。 高清用户势头强劲，截至6月底集团公司高清用户新增22.1万户。宽带业务快速铺开，上半年宽带用户新增10万户，总数达到22.5万户。专网业务不断突破，已完成省财政厅和高速交警两个专网项目的技术方案制定，以及体彩、全省幼儿园、特种行业联网等项目的前期调研和商务谈判；安防一级资质申办成功；邯郸、燕山和正定、磁县等公司承揽了当地“天网工程”建设。上半年全省付费节目共完成销售额2997万元。 三是企业管理逐步规范。 强化绩效考核，制定出台了年度考核奖惩暂行办法。强化财务管理，实行资金集中管理和财务委派制，制定出台了《关于农村有线数字电视重点支持项目的管理办法》等管理制度。强化项目管理，制定出台了《项目管理暂行办法》。强化制度建设，制定出台了《进一步规范公司合同管理防范企业法律风险的实施办法》等规章制度，对集团公司自成立以来出台的70余项规章制度进行了修订和完善。强化技术标准统一，上半年共有临城、正定、迁西、武安等18个县级公司完成自建前端整合工作，累计割接数字电视用户近50万户。 四是群众路线教育实践活动不断深入。 精心组织，扎实做好启动工作。突出“三个坚持”，第一环节取得实效。落实“三严三实”，认真开展第二阶段工作。

　　杨能斌强调，在充分肯定上半年工作成绩的同时，也要清醒地看到工作中存在的问题和不足，主要是精神状态不到位、执行力度不到位、服务水平不到位和市场营销不到位。下半年，各分(子)公司、各部室要认清形势，查找不足，扎实做好各项重点工作，确保年度任务圆满完成。 一要进一步增强信心和决心。 充分看到国家政策形势利好、市场空间不断扩大等自身发展优势，明确作为省属大型国有文化企业的职责，进一步增强做大做强的信心和决心。 二要进一步加大发展力度。 要在扩大用户规模上下大功夫，加快抢占农村数字电视用户市场，从狠抓网络基础建设和提高服务水平入手努力提升续费率；要在推广高清业务上下大功夫，力争全年新增高清用户80万户；要在强力推进宽带业务上下大功夫，力争2-3年内将宽带业务的渗透率提高到30%以上，将宽带业务变成重要收入增长点；要在广泛争取专网业务上下大功夫，将专网建设与智慧城市建设紧密结合，充分利用网络资源优势，承揽各类专网业务。 三要进一步加强企业规范化管理。 要不断完善制度，真正形成以制度管事、管人的良好氛围；要不断强化执行，特别是涉及人员招聘和干部选拔任免，涉及投融资、固定资产、项目及合同审批、财务集中管理等方面，涉及技术标准统一、安全播出与传输的规章制度，都必须不折不扣地执行，坚决严肃追责。 四要进一步深化文化体制改革。 要将中央和我省有关政策精神贯彻落实到改革发展工作当中，各分(子)公司要积极主动地与当地改革、人社等部门沟通协调，切实保护好相关干部员工的切身利益；正确处理与当地党委政府的关系，争取各方的大力支持；高度重视股东分红工作。 五要进一步认真贯彻落实中央八项规定。 要切实把思想和行动统一到中央和省委的规定和要求上来，不折不扣、坚决执行，坚决杜绝“上有政策、下有对策”的现象发生。