审计需要多一些“业务会诊”活动

自今年初以来，江苏省南通市通州区审计局经常组织“审计业务会诊”活动，即有人在审计中碰到一些疑难问题急需解决，或者一些新“出炉”的审计报告需要优化与提高时，局领导都会及时召集机关的业务骨干一起分析点评、研究讨论，共同探讨解决问题的办法，提出改进提高的建议。笔者认为如此“业务会诊”非常必要，是提高审计人员业务水平、审计质量的一个极好举措。

俗话说：“众人拾柴火焰高”。要提高每一个项目审计的质量，仅靠审计组几个人努力是不够的，除此之外还有必要依靠集体力量与智慧，也就是需要组外的同志的支持与配合。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，在具体审计中，有时确实会出现“当局者迷，旁观者清”的情况。有些正在参与审计的人员没有想到或看到的问题，也许旁人能一下子清楚地想到或看到；有些正在审计的人员没有想到的办法与对策，可能旁人很轻松就想出来。所以说，多组织“业务会诊”活动，能有效解决上述一些问题与不足，达到提高审计质量的目的。

在审计中多组织“业务会诊”活动，有利于充分发挥团队作用、利用集体智慧，有利于促使审计干部在业务上互帮互学、取长补短、共同提高，还有利于机关营造人人学习知识、个个钻研业务的浓厚氛围。因此，各地审计机关可经常组织这样的“会诊”活动。（杨汉祥、葛玢邑）