沽源县：审计局采取七项措施加强审计项目现场管理

            一是加强项目进度管理。全局项目依托OA系统进行交互，对实施方案的进度和分工进一步细化分解，每周五按照细化分解的内容进行交互，加强对项目过程控制和指导。二是坚持项目阶段汇报。实行审计组内定期沟通、业务科室内定期汇报体系，便于从整体上把握项目进度，及时调整审计重点。三是严格审计事项取证管理。要求审计组严格按照准则的规定收集审计证据，规范编制审计工作底稿，真实完整的反映审计过程、证据和结论，提高核实取证的质量。四是规范审计问题定性处理。审计组发现问题应按照局问题库确定问题指标定性处理。五是强化审计组内部审核。实行审计组内三级审核，即对工作底稿组员自审、组长现场初审，项目提交科室审核前由组长再进行总体审核，最大程度上保障审计质量。六是主管领导加强对审计项目现场指导。各主管局长加强对审计项目的巡视和检查，及时解决审计过程中出现的问题，指导审计项目实施。七是严格现场纪律管理。审计组在现场审计中，应严格遵守各项审计工作纪律和局廉政责任规定。