邯郸邯山区：审计局“六项措施”打开审计工作新局面

            一是审前充分准备，面对区县合并的局面，审计组每次进点之前，先召集被审计单位主要负责人进行审前座谈，了解合并之后的管理模式，内部职能的分工，业务的划转移交工作等情况，做到心中有数，有的放矢。二是在审计进点后由被审计单位确定一名总协调人员，与审计组对接，在采集数据，调取重要资料的情况下，审计组长直接与总协调人对口，保障工作顺利进行，不窝工误时。三是在审计过程中做到审计监督全覆盖的同时，重点选取部分资金量大、与民生有关的热点难点项目，以资金为主线顺线深挖。四是在查处问题时注重在服务上下工夫，及时提出有针对性的整改意见，做到既坚持原则又注重与被审计单位沟通交流，营造和谐的审计环境。五是在经责审计时可以通过看会议纪要、领导职责及领导决策等，找寻审计重点和线索，为发现问题、减轻工作量做准备。六是审计工作不能只局限于账面，要站在更高的层面，从大局出发，掌握工作主动权。