泊头市：审计局“全、严、新、高”积极推进审计监督全覆盖

　　 一、密、实、细的审计覆盖范围全
　　1.建立和丰富被审计单位名录和被审计单位基本信息库。在此基础上，建立了年度必审单位（项目）、重点审计单位（项目）、一般审计单位（项目）数据信息，为科学确立年度项目计划和工作计划提供数据支持，避免审计的过度重复和遗漏，有效消除审计的盲点和死角。
　　2.审计中，坚持把握从“源头”到“尽头”，财政资金审计追踪资金筹集、分配、拨付、管理、使用以及绩效评价各环节，以票据为节点跟进审计资金流；坚持突出预算审查从“编制”到“执行”，按照预算的编制、审批、调整、变更、执行进度等情况，从文件、账目信息跟进审计“数据流”。
　　3.政府投资审计中，竣工决算审计重点关注合同履行、项目概算执行、内控制度、工程设计变更、设备材料价等情况，并对工程监理人员完成的工程施工质量、变更签证、隐蔽工程记录等基础资料审查。对重大投资项目、民生项目积极制订跟踪审计实施计划，并对上一年度跟踪审计项目继续完善制度，加强监督。对发现的问题及时提出意见，督促整改落实。
　　二、突出重点、一线倾斜的审计项目组织方式严
　　1.将年度计划项目、上级授权项目、临时交办任务，打破行业条块类别，分出轻重缓急层级，结合已完成、已开展审计项目，并在原有基础上进行，避免重复进点、多头审计。
　　2．实施“一线工作法”，局长挂帅督导，严把项目进度、业务质量、工作纪律“三关”，分管领导一线作战，现场指导，就地解决问题。
　 　三、人力、信息“破与立”的审计资源整合方式新
　　一是审计力量实施需求管理，统一安排。按项目需求，打破科室界限，统一调配审计人员，合理安排审计力量，压缩“空窗期”， 消减“轮候期”。
　　二是审计成果实施共享管理，统一处理处罚口径、力度。将审计数据、信息综合利用，审计结果共享，严格规范审计处理处罚，增强审计建议的针对性、时效性。
　　四、技术方法创新审计工作效率高
　　一是加速设备更新升级，鼓励提倡审计人员采用计算机审计，使审计人员从庞杂的数据采集筛查分析中有效解放出来，减少了审计人员的工作量，提高了工作效率。
　　二是为了弥补审计力量严重不足，协调借调、临时聘用专业技术人员，组织下开展大型项目审计，并加强了审计现场控制、设备数据管理，强化保密措施，确保审计项目落地开花。