石家庄栾城区：审计局“五创新”推行审计工作管理新模式

            一是注重在人员调配使用上创新。结合政策措施落实情况跟踪审计的重点要求，将未参与过财政审计的人员编入财政和部门审计项目，由老审计人员带新手，并给新手压担子，要求全局审计业务人员都要熟悉财政审计，逐步塑造综合性审计人才。
            二是注重在审计项目安排上创新。结合今年的审计计划和区政府要求，将预算执行审计、经济责任审计及专项资金审计相结合并同时进行，避免了重复和交叉审计，减轻被审计单位的负担，提升了审计工作效率。
            三是注重在专业人员的分配上创新。为提高计算机辅助审计的利用率和水平，将局里计算机审计的“高手”实行滚动安排，保证每个审计项目均有懂行的计算机专业人员参与。
            四是注重在审计项目管理上创新。全局所有审计项目实行统一管理，按照审计项目清单管理制度规定，将审计项目落实到相关科室或个人头上，实行审计项目限时办结制管理办法，促进审计项目按照时间节点要求，确保如期完成。
            五是注重在提升审计质量上创新。坚持做好审计执法检查工作，每年在审计计划下达之前，首先强调每个审计项目的执法要求和责任主体，明确审计职责，划分审计责任。坚持随机抽查制度，年末对审计项目的总体开展情况进行检查验收，对其审计履职尽责情况、审计项目质量情况及案卷归档情况进行检查，及时反馈和整改检查发现的问题，不断规范审计行为，促进审计质量提升。