山西冀中孝义金晖焦化公司：多措并举降本增效

山西冀中孝义金晖焦化公司：多措并举降本增效

面对当前焦化市场的严峻形势，孝义金晖焦化公司实施了“源头降本、技术降本、优化降本、管理降本”四项措施，对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制，深化全面市场化管理，积极建立“岗位变资产、人人是老板、个个有指标，项项有考核”的目标成本责任分解保证体系，确保企业实现成本控制目标。

“源头降本”。该公司严格控制一切生产性和非生产性开支，将材料、工资、电力、办公费、修理费、会议费等所有成本项目，分类归口定项、定额、定责。在不影响生产的前提下，节奖超罚，严格兑现。将“材料费、维修费、电费”等可控成本费用，进行总量控制，并制定材料回收率指标，鼓励修旧利废，回收复用，努力降低成本耗费，做到科学决策，合理投入。

“技术降本”。该公司以提效提速为原则，通过实施制冷机技改、焦炭振动筛技改、2#精煤破碎机技改等一系列技改项目，充分发挥系统的最大功效，实现合理生产，提高生产效率，降低单位成本。

“优化降本”。深入推进设备精细化管理，修订完善设备管理制度，每个制度都增加了相应的奖惩办法。通过加强设备的“维护保养”，减少了设备损坏率，实现了降本增效。优化配煤结构，尽最大的肯能降低配煤成本，提高产品回收率。

“管理降本”。深入推进精细化管理，全面推行预算管理；把资金管理作为经营管理重中之重，凡预算外资金一律不准支出；深化对标管理落实，进一步强化“人均”分解概念，打造“人均对标”管理模式，抓好各项重点工作落实，确保顺利完成各项考核指标。

                                        （孝义金晖焦化公司      车永福）