开滦集团钱家营矿业公司坚持三级驱动优化管控 筑牢安全管理文化根基

开滦集团钱家营矿业公司坚持三级驱动优化管控  筑牢安全管理文化根基

今年以来，开滦集团钱家营矿业公司从夯实安全管理根基入手，坚持依托安全文化建设优化行为管控，找准公司、区科、班组三级深化安全管理驱动点，进一步规范管理行为，提升安全素养，促进安全管理规范化、常态化和实效化建设。

公司为规范和加强班队长日常管理，完善了《关于深化班组安全建设实施意见》及《班组建设管理办法》，明确班队长定员及聘任条件、班组安全建设考核细则、班队长日常考核管理等规定。他们还瞄准规划目标定位，围绕典型引路、演练交流、现场达标等手段，在员工岗位描述组织上精雕细琢；优化岗位描述框架、定期组织岗位描述集中培训，追求卓越，全面促进员工素质梯次攀升。他们还定期组织领导班子进基层班子会，公司副总、经理助理进班前会宣讲等活动，引导员工落实安全生产主体责任，为公司实现安全生产提供坚强保障。

为发挥准军事化班前会“安全预警”作用，钱矿公司本着“三优三细”原则，对班前点名签到、诵读安全理念、安全宣誓等相对固定的环节进行优化；对安全教育、安全讲评、工作布置等核心关键环节进行了细化。同时，他们组织各单位还结合班组安全警示需求，适当增加安全知识抽测和岗位描述等内容，组织“三违”员工现身说法，在班前会上谈教训、谈感受，安排技术骨干和经验丰富的老员工走上讲台传技术、谈经验、讲安全，增强基层单位准军事化班前会的可操作性和实用性。

此外，公司还抓好班组警控关键点，推行了班组管控、员工自控、重点监控班组“三控三警”管理方式，有效的增强了班组安全生产的可控度。他们还通过班前会对员工精神状态进行确认，对于无把握人员通过帮带等形式进行监控；设备预警是对设备完好情况进行“两排查一确认”，严禁设备带病运转；环境预警就是对工作区域环境进行确认，对于不具备生产条件的，坚决做到停产整顿。

(钱矿公司)