国和集团全力开展清收应收款项攻坚活动

国和集团全力开展清收应收款项攻坚活动

为了加快资金回笼，防范坏账风险，确保集团公司经济平稳运行，从2015年10月开始至12月末，国和集团集中开展了应收款项清收工作攻坚战。国和集团总经理杨洪礼同志亲自挂帅，集团总会计师徐淑坤负责，财务部、资金结算中心部门专人进行督导,各下属公司积极配合清收工作，使应收款项清收工作取得了重大进展。至11月底，国和公司应收款项余额为16.82亿元，较10月末余额减少2.89亿元，力争完成全年应收款项清收目标12.33亿元。主要采取以下工作举措:

一、重新制定应收款项考核办法。

由国和集团财务部结合年初应收款项预算重新制订了应收款项考核办法，将应收款项指标分为弹性预算指标和固定预算指标，并明确本考核办法的责任主体为各二级公司应收款项形成的单位或部门。各二级公司负责人重新认真梳理各项应收款项，对应收账款严格执行应收款项审查并及时完善信用政策；对预付账款严格掌握预付款政策，预付账款必须实行经营副总与或财务副总联签制度，按“谁预付，谁清收”的原则落实责任，确保各项业务资金能够正常运转。

二、分业务板块进行催收，层层落实责任，保证工作正常运转。

针对多元板块资金占用较大、应收款项居高不下的情况，采用每周一调度，现场解决实际问题的方法。每周一上午杨洪礼总经理、徐淑坤总会计师召开由各多元板块业务负责人和财务部相关同志参加的应收款项清收调度会。由财务部专人、业务负责人汇报所负责单位应收款项清收情况，包括上月应收款项余额、本周清收几笔、清收金额，与预算目标相差多少，本周清收目标以及每笔应收款项清收金额、清收方式、清收责任进行沟通。杨洪礼总理边听取应收款项清收情况，边对每个单位的清收进展工作进行点评和工作指导，并安排本周应收款项清收进度，对需要其他部门协调的事项，安排其他部室进行协调，全力配合应收款项清收工作。徐淑坤总会计师带领财务部及相关单位，赴邯郸、山东、内蒙古一线进行清收。

国和集团今后将应收款项清收工作常态化管理，明确重点，全力解决突出问题，力争实现全年清收目标，推动公司全面健康和谐发展。