按照“百日会战”的要求部署，各分(子)公司积极响应、全面动员、周密部署，拉开了“百日会战”的大幕。 邯郸有限公司 召开百日会战动员大会，提出三项要求， 一要 倒排工期，挂牌督战。公司各部室和工作站，对照年初制定的任务目标进行全面的“回头看”和梳理，所有能量化的考核指标要全部进行量化，制定详细的时间表、计划书，由督查室跟踪督查工作进度，并反馈给班子成员。对于各部室、工作站上报的数据，人力资源部和市场部进行不定期抽查。 二要 每日PK，激发斗志。6个城区站、5个农网站分别PK，后勤部室以部室为单位展开PK，每天对各站、各部室的收入、办理高清机顶盒数量、新装宽带数量进行排名对比，由财务资产部和客户管理中心于次日中午12:00之前公布各站数据和排名结果。 三要 重奖重罚，鼓足干劲。对完成全年任务目标的部室，发放年终奖及奖上奖；完不成的取消奖金。对员工继续实行末位淘汰，设置5%的淘汰率，形成人人有目标、时时有压力的考核机制，激发全员的工作干劲。 承德有限公司 迅速安排部署“百日会战”及“4K智能机顶盒上线暨一家亲用户节活动”相关工作，进一步明确工作任务，提升双向网络品质，加强4K智能机顶盒宣传，全力做好上线推广工作 。 在10月1日举办的承德车房展上，布置广电网络展区，通过多媒体宣传，为“一家亲用户节”活动宣传造势。划定重点区域组织开展中型社区活动，根据整体活动推进情况，择机组织进行大型路演活动。 石家庄县网管理办 组织各县公司市场部主任在辛集分公司召开市场营销工作研讨会，围绕如何打好“百日会战”和开展“一家亲”用户节活动进行交流，结合前一阶段的地推工作，就如何保用户、促增长、增效益展开讨论。会议要求，各市场部主任要加强业务学习，提升业务素质；严格按照实战培训要求，切实把地推工作每个环节落实到位，加强绩效考核管理，全力以赴，夺取百日会战大捷。 磁县分公司 提出， 一要 大力发展增值业务，对全县数据专网、数据专线、视频监控、广告宣传等业务实行全员营销，八仙过海，各显其能，实现公司收入最大化。 二要 快速推进“宽带乡村”项目建设，抢占农村市场，圆满完成“宽带乡村”第二阶段项目建设目标任务。 三要 提升队伍素质，开展技术培训大练兵，打造一支能打胜仗、敢打恶仗，来之能战、战之能胜的队伍，打响“用户保卫战”。 馆陶分公司 制定“百日会战”实施方案，组织好“一家亲”用户节和人人过关、实战营销两项活动。打好光纤改造、专网建设、环网建设三大攻坚战，力争完成34个村1860户光改任务，教育、财政、视频会议系统等6个专网建设任务，建成80公里自主路由的大环网。同时，建立“每天一排队、每周一通报、每月一考核兑现”的督查督导制度，确保完成“百日会战”各项任务指标。 定州有限公司 提出要认清形势，增加营业网点配置，推动营销工作向农村下移。占领宣传阵地，通过社区活动、路演等形式，走进千家万户，扩大市场份额。加快双向网改步伐，施工与宣传同步推进、同步实施；以承包制取代工资制，提高施工速度，保证工程质量。