隆化县：审计局多措并举推进“五个围绕”

　　一、成立“促发展”领导小组。局长任组长，副局长为副组长，各股室负责人为成员，领导全局“稳增长”及“五个围绕”审计工作。下设“促发展”办公室，由四名审计人员专职负责，其他各股室协同，做好“稳增长”及“五个围绕”审计的统筹协调和推进落实工作。
　　二、以“促发展”为龙头，统筹整体审计工作。一是统筹“稳增长”及“五个围绕”两项工作。予以梳理和综合，全面落实两项工作方案。二是统筹2015年审计计划。调整审计计划，把与两项工作有关的审计项目予以保留，并列为其子项目；把稳增长及“五个围绕”必审项目增加为审计项目；调减其他与此项工作关联度低的项目。三是统筹人员力量，根据新的审计计划，定股室、定人员、定任务、定时间节点，形成“促发展”办公室牵头，各股室共同参与，全员动手审计的格局。
　　三、把握三个重点，按时保质完成任务。一是把握时间节点，按照省厅、市局要求，按周、按月、按季完成序时进度，上报审计进度及结果，做到不误事。二是突出审计重点，把两项工作中需要审计的内容理顺细化，列为重点，拉出单子，逐项审计，做到不落项。三是把握“质量”生命线，既审查相关数据、资料，也要深入基层、企业、项目进行比对核实，找到症结，分析原因，明确主体责任，做到不空浮。
　　四、发挥督促整改作用，切实发挥“促发展”实效。对于揭示出的问题，及时向党委政府和上级审计机关反馈，求得上级的强力支持。同时，明确责任主体，提出整改意见，予以交办，审计逐月跟进督促。通过环扣环、步跟步的盯办，推动稳增长措施的深入实施。