华北制药股份公司转型升级提速

管理基础提升  重点工作突破

华北制药股份公司转型升级提速

今年以来，华北制药股份公司扎实践行“三严三实”专题教育活动，以问题为导向，狠抓基础提升，以七大重点工作为突破，科学实施体制机制、市场营销、研发创新、人力资源四项改革，激发内生动力和活力，加速实现企业转型升级。

严制度：管理提升夯根基

华北制药作为一家有着六十多年的“老企业”，从来都不缺制度，但缺的是适合企业快速发展的管理制度及制度的有效落实。为此，股份公司开展了以基础提升为抓手，力求形成衔接有序、协调顺畅、运转高效的管理新格局的管理提升计划。

按照建立职责清晰、各负其责、运行高效的管理运行机制的原则，股份公司机关部室根据职责分工，通过查问题、找差距、提举措，对部门管理制度及今年重点工作进行了梳理提升。董事长杨海静连续三个周六召开班子会，听取各职能部室管理提升计划，领导班子逐一点评，截止8月份，已形成了需新制订、完善和加强执行的公司级管理制度104项，并编纂成《管理提升手册》，作为优化业务流程，提升工作质量和效率的依据。

为确保制度落地接壤，提升执行效果，股份公司领导层针对自己分管工作，定期下沉基层调研，督导工作落实，现场解决实际基层问题，简化办事程序。股份公司领导班子坚持实行每日7:30晨会制，中层以上干部实行周六上班制，公司督导组不定期进行劳动纪律检查及重点事项督导，职能部室积极主动服务基层，营造出在位谋事、在位做事，“坐不住、等不起、慢不得”的实干氛围。

重实效：七大项目齐突破

华北制药股份公司在继续做精做强传统优势板块，做优做大生物制药，积极培育农兽药、大健康及物流贸易板块，加快推进对外战略合作，加快股权多元化进程等激发内生动力和活力的同时，重点确立了涵盖研发、环保、搬迁升级等需加快推进的七大项目。

走进位于赵县工业园区的华药生物发酵基地，虽然天气转凉，但基地人声、机器声沸起一片，一番热闹的施工景象，铲土机隆隆作响，勘探机咔咔作业，厂区围墙正在砌筑中。据规划发展部部长王小林介绍，此次以技术升级为突破的搬迁升级项目还包括6-APA、注射钠盐搬迁项目；青霉素V钾和B12搬迁项目等，其实早在项目动工前，有关迁建升级的新产品、新技术早在筛选研发中，新设备已在考察中。

为了确保重点工作各个击破，七大项目全部挂图作战，责任到人，时间节点、进展情况一目了然，公司领导班子成员还实施“大包干”，并以“一周一督导、半月一汇报、一月到现场一次”的频次带头对重大项目进行督导。目前，各大项目按照时间节点正分步骤有序推进，维生素产业链搬迁已进入基建期；白蛋白、狂犬抗体等新产品Ⅲ期临床试验进展顺利；人力资源工作和土地收储等其他工作均取得突破进展。

活机制：加减乘除蓄后劲

要实现转型升级，首要的是“要坚持问题导向，聚焦瓶颈制约，攻克不适应发展要求的体制机制顽疾”。对此，股份公司董事长杨海静认为，顺利实现转型升级，还必须下大力气做好加减乘除。

做加法，一是针对产品、技术、市场等优势资源明显，产品质量过硬、品牌信誉良好，现有重点产品多数是市场主导品种，且市场需求总量仍然很大的华民公司、先泰公司、新制剂分厂、华诺公司等，以先进适用技术进行升级改造，推动传统产品产业向中高端迈进，进一步做精做强做大传统优势，使老产品升级为新产品；二是立足未来发展，围绕大力发展生物医药产业、现代中药产业等战略新兴产业，以及建成免疫抑制剂项目、抗肿瘤项目等一批重点项目，引进靶向抗肿瘤药、抗体仿制药等一批重要产品，逐步扩大新治疗领导产品群。同时积极培育大健康、医药物流等优势板块，不断打造企业发展新优势。

做减法，就是主动削减对环境的污染，加大节能减排投资力度，菌渣处置等重大环保项目年内达标达产。加快淘汰落后产能，对长期亏损、扭亏无望的重大亏损源，果断“关转并停”。

股份公司还积极打破传统束缚，在子分公司率先推行机制创新试点改革探索，加快子公司之间的大产业板块整合，建立适应市场需要的有效激励营销、研发的创新模式，释放了国企混合所有制改革、“互联网+”电商运营、京津冀一体化等改革政策红利，最大限度放大各种有利条件的乘数效应；与此同时，还推进“简政放权”，严格按照公司职能定位，理顺管理体系和业务流程，推行权力、责任、负面三个清单管理，扫除企业发展中的障碍。该管的管住、管好、管到位，该放的充分授权，释放各层级活力。

华北制药股份公司从严要求，向实着力，基础管理显著提升，重点工作取得关键突破。同时，加快国际化和创新步伐，生产基地建设、生物药战略合作等一批项目有序推进，企业发展质量得到逐步提升。

计英/文