山海关区地税局四措并举 绘就绩效管理蓝图

一是强化组织领导，加强人员保障。在组织领导上，自上而下，高度重视，成立区局绩效考评委员会，负责统筹绩效考评工作，下设办公室，负责日常考评的发布、组织、协调、汇总、上报、改进、督导等一系列实际工作；在人员保障方面，抽调高学历人员充实区局绩效员队伍，实现专人专管。

二是转变绩效观念，主动迎接考核。在工作中更正干部认为绩效管理是“课外作业”的误区，调动全员参与绩效管理的积极性，变“压力型”管理为“动力型”管理，增强税务干部对绩效内心认同，形成税收工作与绩效管理的一体化和自然融合。

三是强调过程管理，突出日常关注。做好日常考评的督促提醒，确保严格按时间节点完成指标填报工作；对绩效指标完成情况实时监控，建立预警机制，保质保量完成各项指标；大力开展中层以上、绩效管理员、全体干部的多层次培训，将绩效培训常态化；定期公布考评分析报告，建立绩效讲评会议制度和绩效管理授课制度，使绩效管理与日常工作更加契合。

四是注重结果转化，实现争先创优。强化绩效考评结果的运用，引入激励机制，拉开档次，奖优罚劣，形成争先创优，力争上游的工作氛围。同时定期开展绩效结果分析与总结，将好经验好做法及时推广转化、保留积淀；对于发现的问题，找准原因、及时改进、打通薄弱环节、补齐短板，真正发挥好绩效管理的“指挥棒”作用，带动税收工作的全面进步。  (刘语嫣)