吉建英在2014年半年工作会议上要求—— 修炼四种“内力” 创造优良业绩

　　7月11日，在集团公司半年工作会议上，总经理吉建英就贯彻落实会议精神，确保圆满完成全年任务目标提出4点要求。 一要保持定力。 面对当前形势严峻的市场环境，我们的任务很重，压力很大。但越是在这种情况下，怨天尤人，一点儿用都没有，惊慌失措甚至乱了方寸，只能误事。这就需要我们保持定力、稳住阵脚、沉着应对。稳住阵脚的关键是搞好服务、树好形象，这是护堤固坝工程。只有切实把服务搞好，才能避免掉户，在激烈的市场竞争中立稳阵脚。沉着应对的前提是知己知彼，准确把握敌情、我情。我们的主要竞争对手是IPTV、网络机顶盒、DVB-T和“大小锅”。IPTV目前最大的缺陷是用户体验欠佳、特别是高清不够流畅，网络机顶盒、DVB-T、“大小锅”最突出的问题是服务不强、售后没有保障，我们一定要打好高清牌，下好服务棋，夯实自身实力。 二要激发活力。 越是面对危机，越需要我们激发活力，上下齐心协力，共同应对。激发企业的活力，一靠扎实的基础管理工作，二靠科学的内部机制，三靠创造公平的环境，通过给员工搭建干事创业的平台，提供人生出彩的机会，激发员工内在的动力，使全体员工各司其职，整架机器才能协调高效运转，形成上下齐心协力共同应对危机的局面。 三要发挥创造力。 沧海横流，方显英雄本色。对开拓者而言，应该说现在是最好的时代。集团公司给各分(子)公司赋予了充分的经营自主权，我们给各分(子)公司定的主要考核指标就两项，即收入和利润，其他为参考指标，给各地充分的自由发挥空间。这在客观上为各公司发挥创造力提供了广阔的平台。接下来，就看各公司经理主观上想不想干事、会不会干事、能不能干事了。我们经过认真测算、上下反复讨论，把全年绩效考核和奖惩办法作为文件下发，公之于众。谁英雄、谁好汉，年底业绩说了算。 四要增强自制力。 权力是一把“双刃剑”。用好了，不仅大大推动事业发展，也会帮助实现个人价值；用不好，则可能毁了事业，也会给自身招致祸患。希望同志们切实增强自我约束，做到慎独、慎初、慎微，对法律、纪律、制度心存敬畏要，把握住自己，守住底线，不能无法无天。下半年省审计厅要对集团公司进行全面审计，同时集团公司也正在组织财务大检查，各分(子)公司特别是各位经理，要引起高度重视，有问题，要立即纠正；没问题，要注意防微杜渐，努力做到干净干事，干成事、不出事。