冀中装备集团石工泵公司：厘定目标 笃定发展

市场+质量+安全

冀中装备集团石工泵公司：厘定目标 笃定发展

在石工泵公司7月4日召开的年中工作会议上，该公司董事长、党委书记彭惠军在认真总结上半年工作，全面分析企业面临的形势目标基础上指出，下半年，石工泵公司当务之急是要抓市场、控质量、稳安全。强调企业要把基础运用好、把潜力挖掘好、把新的增长点培育好，凝聚共识，提振信心，共促发展，为高质量完成全年奋斗目标而不懈努力。

抓市场。顺应工业产业服务化的发展趋势，石工泵公司要充分调研产品+服务的总包运营方式，成立项目组，采取项目负责制方式，分行业进行摸底调研，解决总包运营中突出问题的处理。要继续围绕“四深、两广、一全面”市场主攻方向，深入挖掘脱硫市场、煤炭市场、冶金市场和氧化铝市场，广泛拓展船用泵市场和外贸市场，全面拓展备件市场；要狠抓货款回笼，积极防范经营风险等。通过强化服务、联合作战，不断巩固壮大企业竞争优势。

控质量。质量管理要始终强调第一时间、第一责任、第一方案，对产品设计、工艺等出现的问题，从根源上分析找出责任部门，协调解决。要严格执行工艺纪律，杜绝出现反复。技术工作要继续发挥其支撑竞争需求作用，重视产品的升级换代，新产品在结构、密封、材料上的对标工作的同时，强化质量管控，以优质产品提高市场竞争力。发挥其支撑生产需求作用，加快模具、工装设计，加快悬浮铸造试验的同时，解决大泵渗漏问题，加强质量控制，降低废品率。发挥其支撑新品开发作用，加快600WN等新产品工艺工装设计的同时，明确非标产品、新产品成品率指标，加大考核力度。

稳安全。抓好月度安全主题活动，围绕重点设备、场所，认真做好自查自纠和考核工作。发挥新媒体作用，规范公司和各分厂安全生产“微信管理群”，形成台阶式管理。抓好现场文明生产，坚持日清日毕，强化生产现场定置管理，严格落实安全操作规程，确保顺利通过省级安全诚信评级，实现安全生产年。

与此同时，该公司生产系统还要通过强化考核，全力确保合同兑现；管理系统要抓好降本增效、信息化工作、人力资源管理及体系工作等；要进一步强化党建思想政治工作，不断凝心聚力，助推企业稳健发展。

（谷海谦）