冀中能源邯矿集团：煤炭成本与煤价下降“赛跑”

冀中能源邯矿集团：煤炭成本与煤价下降“赛跑”

上半年全公司煤炭单位成本同比降低46.24元/吨，创近十年来新低

7月10日召开的冀中能源邯矿集团上半年考核会上，晒出一组邯矿“降低成本大会战”成绩单。全公司1－6月份累计单位成本220.56元/吨，比年初降低28.74元/吨，同比降低46.24元/吨。比2005年的单位成本降低25元/吨，创近10年来单位成本新低。

统计显示，市场因素的影响，上半年煤炭综合售价同比降低49.74元/吨。通过在全公司开展的“降低成本大会战”，煤炭单位成本降幅基本弥补了因煤价下降影响的利润空间，全公司煤炭单位实现盈利3000多万元，确保了企业整体不亏损。

进入2015年以来，针对持续低迷的煤炭市场形势。邯矿集团坚持眼睛向内、手心向下，提出“煤价降多少、成本降多少”的号召，持续开展“降低成本大会战”活动，通过调整生产地区、控制投资规模、盘活闲置资产、规范用工管理等一系列措施，推进刚性压缩成本的常态化。公司制定了“工作面移交效益评估”制度，先后对开采成本高的郭二庄一水平二采复采及北四采1#煤层、陶二矿四采区下部薄煤层、陶一矿七采北翼等地区果断叫停，从而消灭了重大“亏损源”。严格控制物资采购，加大设备调剂、修旧利废和回收复用力度，盘活企业闲置资产，上半年共调剂设备350台以上，节约资金投入3800万元，物资采购量同比减少31%，物资消耗同比降低1.3亿元，修理费同比降低1281万元。切实加强用电小指标考核，细化避峰填谷措施，全公司用电总量同比降低4125万千瓦时。严格执行《关于严格非生产性支出管理的十条规定》，对各项费用采取定额包干管理、“一支笔”审批，上半年非生产性支出同比减少1793万元，降幅达到40%以上。

邯矿集团以“降本增效”为目标，将全面预算管理与全员业绩考核相结合，进一步完善细化“责任、目标、考核”三大体系，做到了“有岗即考、有人即考、全员覆盖，不留死角”，实现了成本压力的层层分解、逐层传导、实时监控、刚性考核，形成了点到线、由线到面，全方位、全过程的成本管控长效机制。公司各矿结合实际，因矿制宜，总结出许多行之有效的节支降耗“一招鲜”。比如，云驾岭矿大型材料循环利用闭合管理，郭二庄矿材料实行“保值管理、带值移交”，兴县金地煤业公司支护材料领取、使用、结余进行“三对号”考核等，在全局推广后取得良好成本管控效果，提升了企业整体管理水平。上半年，全公司17个矿厂均完成了成本控制指标。兴县煤业公司、云驾岭矿和聚隆公司月月超额完成利润指标。特别是兴县煤业公司，原煤单位成本控制在96元/吨，利润超亿元，成为冀中能源集团的“提质增效、稳健运营”的先进典型。

（邯矿集团宣传部　　薛喜忠）