冀中能源邢矿集团老母坡煤业深化内部潜力降成本

冀中能源邢矿集团老母坡煤业深化内部潜力降成本 

在煤炭经济持续低迷的形势下，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在材料管理、修旧利废以及降低非生产性支出上面做足文章，掀起了节能降耗的新浪潮。

该公司对材料管控实行奖罚并重，通过奖励节约、惩罚浪费，充分调动了广大职工的材料节约意识。在材料使用上，该公司坚持以旧换新和丢失赔偿制度，对领取和下井物料及时登记上账，领、用、存都做到日清日结，有效避免了材料流失。同时，把一些常用器具包给班组和个人，由专人管理，专门地点存放，延长工具的使用寿命。

该公司进一步完善了《废旧物资管理规定》，明确管理责任，强调各部门不准擅自处理废旧物资，进而形成了对废旧物资管理的全方位监督。同时，根据各部门的实际情况，下达了废旧物资回收指标，确定废旧物资回收的类别、标准，并定期组织物资管理人员对各部门废品回收仓库进行检查。特别对废旧机械设备，坚持遵循自己能修复就不外委、能小修就不大修的原则，充分利用自身条件，想方设法做好修复工作。对实在需要淘汰的设备，归纳至废旧物品仓库，对其进行分类、妥善保管，以备不时之需。

为降低非生产用电消耗，该公司规定限制长明灯现象，真正做到人走灯灭，防止了无谓的消耗。同时，不断加强电费管理力度，落实电力统计工作，合理区分生产、基建及行政部室用电，并出台了施工队伍用电的管理办法，杜绝施工队伍使用电力无计量现象。此外，还加强了办公费、差旅费、招待费等方面的管理，对各单位的办公费规定了限额，在文件的印发数量、办公用品的领用审批程序上严格把关。(赵娜 郭旺旺）