冀中能源邢矿集团技师学院打好“组合拳”奋战首季开门红

冀中能源邢矿集团技师学院打好“组合拳”奋战首季开门红

冀中能源技师学院深入贯彻落实冀中能源和邢矿集团两级“两会”精神，凝心聚力，多措并举，打好“组合拳”，不断促进工作质量效益的提升，为实现首季开门红打好开局仗。

该院扎实开展节能降耗活动，收集机械维修过程中尚有利用价值的零件、边角料进行分类，存入“废旧物品超市”，做到节支降耗。堵塞跑冒滴漏，提高设备效率。力求眼睛向内，苦练内功降本增效。育杰公司本着“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的原则，强化修旧利废管理，建立规范制度流程，加大奖罚力度，取得良好效果。如废旧磨片、瓷砖边角料、割下的旧钢材、拆下的旧螺丝螺母等材料全部实现了复用。

该院完善现有管理制度以适应当前形势发展的需要，出台一些新制度。号召全员参与招生、营销、业务拓展等，凡为学院做出贡献的职工给予一定奖励。奖金发放打破平均主义，多劳多得，把平时月奖变为招生奖、销售奖。激励职工为了学院的发展献计献策，施展才华。育杰公司积极开展市场调研，寻求新客户，扩大旋流器维修业务范围，打开煤机配件销售市场，开发新项目，把耐磨管道、可回收锚杆、旋流器耐磨钢三个项目培育成新的经济增长点。同时，旋流器维修和煤机配件业务立足河北扩大河南、山西、内蒙市场，打开山东、安徽市场。通过在省外设立代销点、聘用外部销售员、加大奖励力度等措施全面促进营销工作。

该院通过对物资进行编码、建立台账，实现对全院物资的动态和长效管理。最大限度地降低库存量，保证学院物资的使用有效性和利用率。加大对资金收入、经费收支、基建、维修、物资设备采购等方面工作的监管力度。严格控制非生产性支出，后勤科按照招投标程序，规范设备、物资的采购，做到物尽其用节支降耗，做好学院日常维修工作，以及职工福利采购、发放。此外，强化工厂内部管控，施行“分段量化、责任明化、过程细化”的推进机制，使车间管理规范化、整洁化、安全管理常态化，不断改进维修工艺，从而提高生产效率，提升产品质量。

（赵威颖）