冀中能源邢矿集团“念”增效经促 “双”提升
为适应市场经济发展新常态，冀中能源邢矿集团不断开拓创新，积极寻求节支增效工作的新途径、新亮点，在挖潜增效上大做文章，实现了产量和效益的双提升。
科技是第一生产力，邢矿集团根据地质情况及煤层赋存条件，大力推广薄煤层综采技术，应用两柱掩护式液压支架支护和电牵引采煤机落煤等工艺，充分发挥了综采支架支撑能力强、护顶面积大、安全性能好的优势，实现了割煤、喷雾、移架、输送的自动化，极大地降低了职工的劳动强度和生产成本，人均工效达到5.56吨。并多次邀请高校的专家深入井下，不断优化支护设计，提高支护强度，在满足安全要求的同时，既节约了成本，又提高了单进水平，实现了企业从“捡拾型”节约向“创新型”节约的有效转变，真正让科技成为了降耗增效的制胜利器。老母坡煤业公司充分运用技术手段，持续进行探索攻关，先后在2105、3103、2107三个工作面成功实施了沿空留巷技术。截至目前，累计留巷3500余米，多回收煤炭资源4万吨，获直接效益700万元。
邢矿集团实行“互联网+采购”模式，充分利用互联网的平台优势，使用采购专门的招标软件，在互联网上竞价采购原材料。工程公司金兴分公司从网上购买主要原材理以来，不仅使采购更加公开透明，成本费用大幅下降，仅7月份材料费用同比就可节约1%。总医院也积极利用互联网，招标前在网络上公开发布招投标公告，吸引更多优秀企业参加投标，截至目前，中标价相比去年平均下降了5%，仅这一项预计全年能为医院节约资金100余万元。同时，还严格管控材料的使用，将材料用在“刀刃上”杜绝浪费，工程公司第一项目部在邢煤106、107、108号住宅楼施工现场，将散落的落地灰随时回收，进行筛选后二次复用，截至目前共回收落地灰10余吨，节支效果显著。
邢矿集团不仅节流，更要开源，摸清“家底”，积极盘活存量资产，让闲置资产被充分利用起来，为企业创造效益。总医院对全院床位统一调配管理，实现全院“一张床”的管理模式，充分利用现有病房促进多收多治。现已对患者较少的外二、外三、妇科、儿科4个科室的病房进行整合利用，收治骨科患者，改善了骨科加床患者住院环境，在多收多治的基础上，还提高了服务质量。
（邢矿集团 康笑芃）
