冀中能源邢矿集团从管理中“掘金挖银”

冀中能源邢矿集团从管理中“掘金挖银”

冀中能源邢矿集团积极加强日常生产管理和经营管理，不断强化安全管理，深化成本管理，细化对标管理等，从管理中掘金挖银，真正做到了向管理要效益，不断增强企业综合实力。

安全生产是企业发展的基础，邢矿集团进一步强化安全管理，充分发挥各级安全管理人员的作用，勤检查、勤督促、勤提醒，严格现场管理。继续深化“6S”管理，整理整顿现场，清扫清洁环境，提升安全素养，创新管理水平。继续加大“岗位双述”的推进力度，健全岗位作业指导书，规范职工操作行为，保证每名职工养成识别风险、确认操作的良好习惯。同时，加大隐患排查整治力度，层层落实隐患排查治理责任，完善动态监控及预警预报体系，细化隐患排查A、B、C分级，通过检查、整改、复查，实现闭合管理，保证隐患治理的责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。1月份已查处各类隐患80余项，均按照“五定”原则整改完毕。

该集团在持续深化生产经营会议、量化成本考核指标、明确成本管理责任的基础上，强化全面预算管理和成本管控，进一步完善成本管理体系，加强成本管理。将各个生产流程的成本费用细化分解到岗，将责任落实到个人，同时，坚持“量入为出、效益优先”的原则，强化资金集中管控,集中资金办大事、办要事；转变用工理念，创新和优化劳动用工管理，合理合法降低用工成本；严肃计划管理，严控各项费用支出，努力把各种活动费用降到最低。老母坡煤业通过不断细化管理指标体系，去年成功将吨煤单位完全成本控制在了190元以下，利润同比增加5880万元。

充分挖掘企业潜力，各基层单位对生产成本、单位能耗、人工效率、工艺流程等重点指标和领域进行详细梳理摸排，确定现有指标水平，并瞄准国内外同行业中技术最好、管理最好、效益最好的企业，在产品研发、生产、销售等方面进行全过程、全方位对标，努力在降本增效的基础上，促进企业整体结构不断优化，煤炭产业2015年工效同比提高了34%。油脂分公司今年对涉及生产、质量、管理、成本等在内的50项指标逐一分解，在与同规模油脂厂家进行对标后，又选择规模大的企业进行对标，有效提高了企业管理能力。

（邢矿集团       康笑芃）