冀中能源股份公司强化成本管控成效显

冀中能源股份公司强化成本管控成效显

冀中能源股份公司以精细化管理为手段，全方位深化挖潜，科学管控盘活人力资源，使企业经营管理成本不断下降。截至目前，该公司原煤完全成本同比下降近30元。

该公司把精细化管理作为提升企业管理发展质量的重要手段，以经营责任目标管理为主线，建立了公司对矿、矿对区队、区队对班组、班组对个人的逐级考核体系，形成自上而下、层层考核的机制，激发了企业发展内在活力。各职能部门以进一步强化职能作用为手段，不断建立健全各项管理制度和管理体系，加强对各条线、各领域在科技、管理、创新等方面的业务指导，实施了全面预算管理、设备内部市场化管理、物资集中采购、商品煤统一营销等措施。各矿厂坚持化小核算单元实施目标管理，其中章村矿在化小核算单元的基础上，对洗煤厂、机电科等实行计件工资，降低了企业经营成本。

该公司坚持深挖潜力，把降低材料消耗成立了纵向按线、横向按片的组织考核机构，由各条线主管领导牵头组织，从安全、生产、经营、管理和科技创新等方面全方位挖潜增效。基层各单位狠抓生产材料的计划审批、领取使用和考核奖惩，严控材料使用的每一个环节，推动了全员节约。邢东矿在认真分析成本构成后，将管理重点放在材料管理和机电管理上，出台了掘进综采辅材考核奖励办法，并将考核结果与各区队的工资总额挂钩，降低部分全部奖给区队，超出部分按实际超出额扣减工资总额。该公司东庞矿前8个月还实现了在各种生产指标不降低的前提下，吨煤成本同比降低73.6元/吨。

该公司坚持盘活人力资源强化用工管理，对所有岗位劳动用工情况进行了全面排查，重新进行了定额、定岗、定编，明确了各单位、各岗位应配人员，清理了闲置人员和多余岗位。同时，制订了《工资总额与经济效益挂钩办法》，以及不同岗位的工效挂钩办法和具体实施措施，大力推行了岗位绩效考核管理，把各单位、各部门及每名职工的岗位履职情况、工效等实行目标化管理，再依据部门考核比率和职工得分率进行月度考核、兑现，发挥薪酬杠杆作用，真正体现了“多劳多得”，从根源上调动了每名职工的工作积极性。今年以来，该公司各单位已通过裁减冗余人员节约资金7700万元，促进了企业生产经营总成本的下降。

（冀中股份          高树峰）