冀中能源股份公司多举措强化机关管理增进服务能力

冀中能源股份公司多举措强化机关管理增进服务能力

10月22日，冀中能源股份公司召开公司机关副处级以上干部大会，进一步规范和强化机关管理，强化考核，锤炼作风，促进机关更好地发挥决策、指挥、协调和服务职能，不断增进服务企业发展的能力。

该公司结合机关工作的特点和实际，以调动机关部室职工工作积极性、提高机关工作效率为目的，成立了由公司董事长、党委书记张成文为组长，总经理赵生山为副组长的机关部室考核领导小组，颁布实施了新《机关部室考核办法》《机关部室本职工作考核细则》，对机关部室、个人的绩效考核范围和内容进一步细化。按照新的考核办法，冀中股份突出以公司安全状况、当月及累计利润完成情况、部室本职工作完成情况作为考核重点，采取将浮动工资和业绩工资的70%、嘉奖工资等与考核挂钩的方式，对机关所有部室采取百分制考核，对个人实施按照工作任务完成情况进行更加细致的绩效考核。

该公司坚持从思想、能力、作风、纪律等全面加强考核管理，将部室职能、工作作风、党风廉政建设、部室卫生及安全等全部纳入考核范围，分别按照60：20：10：10的比例进行精细化考核，并在机关推行了副处级以上人员月度述职制度和处级以下人员工作日志制度，将部室工作计划和总结、部室办公费控制等细节工作也纳入考核范围。同时，将各部室主动作为、积极开展工作设置为加分项，鼓励各部室及职工在完成常规性工作的基础上，积极主动创新工作思路和方式方法，在企业改革发展中发挥更加突出的作用。

该公司突出机关部室决策、指挥、协调和服务职能的发挥，以工作的有效性检验各部室的工作成效，加强机关各部室、各专业之间的业务融合和沟通，进一步提升工作效率，畅通管理路径，提升服务企业发展的水平。同时，突出加强对机关部室和职工的动态考核，本着公平公开的原则对部室考核结果在公司内网进行公示，在接受监督的同时，起到激励先进、鞭策后进的作用。“通过强化公司机关职能部室考核，及时发现部室和职工在工作中的问题与不足，并针对问题第一时间进行改进，为更好地服务企业改革发展提供了制度保障。”该公司机关部室考核小组办公室负责人介绍说。

(冀中股份    高树峰）