冀中能源股份公司全过程管控助力企业降本提质增效

冀中能源股份公司全过程管控助力企业降本提质增效

冀中能源股份公司坚持不断强化对生产经营管理工作的动态监督，实施全过程管控，促进企业降本提质增效。7月份，冀中股份月度利润实现了近年来单月最好水平。

冀中能源股份公司不断强化对基层生产经营工作的动态监督和管理，建立了领导班子成员与基层单位联系点制度，重点对基层单位安全生产经营完成情况、公司决策部署落实情况等进行督导。同时，强力推进公司职能部门与基层单位包保措施，帮助基层解决生产经营管理工作中遇到的问题，促进了各项工作的有效落实。8月中旬，冀中股份将正式发行《工作动态》简报，以内部资料形式刊登生产经营快报、重点工作跟踪、调研与分析等8项主要信息，打造了决策参考消息平台。8月份以来，领导班子成员深入基层联系点督导30多人次，公司职能部门深入包保单位督导近200人次。

冀中能源股份公司坚持以效益效果为中心，强化生产现场组织和生产过程优化，科学协调各矿井的生产组织，从开掘、回采、机电、运输、提升等每一个环节入手，不断加强各条线之间的深度融合，促进安全生产和正规循环。同时，狠抓全员经营意识的提升，不断强化业务部室之间的协调融合，在管理上突出了安全、生产、经营工作一体的管理模式，促进了各专业口从生产型向生产经营型的转变，实现了各专业口、基层单位之间的纵横向协调经营。邢东矿针对自产原煤需要在东庞矿进行入洗的实际，科学安排生产，通过自产原煤与东庞矿高硫煤配洗，提升了公司整体效益。

冀中能源股份公司不断强化对生产经营过程的动态分析和考核，建立了运营管理“会诊制”，实施了从公司至基层单位的月度经营分析制度，定期对产量、成本、售价、收入、利润等各项指标完成情况进行分析，对安全、生产、技术、经营等环节实施综合检查、分析和研究，动态调整各项工作措施。同时，建立了日常协调调度制度，根据细化分解的任务指标，加强了从公司到各单位的班调度、日调度和周调度，确保各项工作部署和管理举措落实到位。其中，通过强化成本管控使东庞矿7月份生产成本比上月降低1700多万元，葛泉矿月度生产成本比上月降低690多万元。

（冀中股份  高树峰）