冀中能源股份公司三大举措助推企业提质增效

冀中能源股份公司三大举措助推企业提质增效

前7个月，冀中能源股份公司东庞矿通过强化管控使办公用水用电费用下降100多万元。面对持续下行的宏观经济形势，冀中股份坚持效益第一的原则，狠抓成本下降，着力打造精干高效矿井，力促企业提质增效。

冀中股份坚持围绕效益中心对生产经营管理工作不断进行优化调整，立足于常规性工作再深化的原则，向生产技术管理要效益，从采掘机运通、地测防治水及调度等各个环节、各个专业，以及各矿井的采掘部署和生产工艺等进行经济技术分析和持续优化，实施了调整锚索布置方式、矸石充填工作面储装运系统优化设计、优化放顶煤工艺等500多个深挖增效项目。同时，以投入产出对比作为主要评判标准，对现有所有投资行为和在建项目进行重新审查和评估，采取推、缓、停等措施，确保企业在新常态下稳健运营。东庞矿还通过优化钻探设计，实施“一孔多用” 在保证钻探质量的前提下减少了钻场的工程量，节约钻探成本500余万元，同时为快速掘进创造有利条件。

冀中股份把成本管理作为企业的生命线，坚持狠抓生产经营各环节的成本管控，根据各单位不同时期、不同地质条件、不同生产要求，坚持月初计划、月中监督、月底汇总等生产经营分析制度不动摇，认真查找各岗位、流程在材料成本管理方面的漏洞，定期分析各单位成本控制情况，下达进一步压缩成本的指标。在此基础上，大力开展深挖增效活动，对基层矿厂确立的挖潜增效项目进行进行动态推进、跟踪管理和效益评价。同时，以安全规程为基础，坚持对支护工艺、支护参数进行再优化，避免出现因质量过剩而引起的成本浪费。葛泉矿还通过推进优化巷道支护参数、加强定额管理、强化材料管理等举措，使机掘托顶煤掘进巷道材料费每米降低了114.8元。

冀中股份坚持“精干高效”的原则，对各矿井、各基层区队的劳动用工情况进行摸底，大力清理外包用工和非全日制用工，还积极推进了人员内部流动，让公司富余劳动力承揽原来的劳务外包工程，并吃饭发挥人才优势、技术优势和管理优势，承接外部各项业务开拓市场，坚持以最少的用工维持最高效率和效益。同时，巧用市场经济杠杆作用，深入推进主辅分离、辅业改制、全员绩效管理和精细化管理。目前，该公司各单位均不同程度推进了生活、后勤改革工作，并取得初步成效。葛泉矿还推行了“班组岗位价值分析”，每班分析生产环节中的不足、计算各岗位生产价值，使岗位生产效率大幅提高。

（冀中股份      高树峰）