冀中能源张矿集团多措并举激发内生动力

冀中能源张矿集团多措并举激发内生动力

进入2015年，面对宏观经济增速放缓和煤炭市场持续低迷的沉重压力，冀中能源张矿集团把转方式调结构放到更加重的位置，多举措向深化改革要红利，向调整转型要效益，切实增强企业创效能力和发展活力。

该集团积极深化经营管理体制机制改革，大力推行“分块经营、分灶吃饭、内部市场、自负盈亏”经营管理模式，对所有二级单位划分经营板块，量化细化职责标准，实行指标总额包死，分块核算，分批开支，提高逐级自主经营意识，强化逐级主体经营责任；落实全面预算管理，探索内部市场化管理，各单位逐级量化指标，细化考核，做到岗位按劳分配、多劳多得、日薪日结，提高全员劳动积极性。

该集团大力推进人员结构和工资结构调整，着力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的劳动用工制度改革，进一步精简管理机构，清理各类不合理用工，优化各阶层人员构成，利用工资杠杆，促进职工由机关向基层、地面向井下、二线向一线转移，努力做到压层级、减机构、提效率。实行领导干部降薪，工资分配向基层倾斜、向一线倾斜，提高一线职工待遇，缩小管理人员与一般工作人员的收入差距，做到工资总额和用工数量“双下降”，井下一线职工人数和工资水平“双提升”。 2015年继续开展减人提效攻坚战，力争减少不合理用工1000人以上。

该集团积极稳妥推进多经后勤改革，盘活现有资产，研究探索企业办社会职能的移交或转制，减轻包袱，轻装上阵。后勤单位充分利用现有各类资源，探索后勤服务产业化发展路径和长期亏损、扭亏无望项目内部重组或平稳退出机制或办法，减少和消除企业亏损源；物流产业以盈利为目的，以防范风险为重点，进一步优化业务结构，创新商业模式，规范经营运作，不断提升运营质量和效益；非煤产业坚持科技创新，狠抓产品研发，努力提升产品层次和产业发展水平。

（张矿集团    黄发忠）