冀中能源峰峰集团合理利库节资80万元

冀中能源峰峰集团合理利库节资80万元

今年以来，面对煤炭市场萎靡、企业经营困难的严峻形势，峰峰集团强管理练内功，全面提升管理水平，在保障矿井安全生产的情况下，合理利用仓库节资80万元，减少了资金占用。

该集团强化计划管理，要求各供应站计划员做到眼勤、嘴勤、腿勤，经常到使用单位了解物资的用量、质量、使用周期等信息，从宏观上把握物资消耗规律，根据生产实际使用和物资的真实流动量，对计划进行动态调整、管理和平衡。对基层单位所报计划做到现场调查，认真核实计划准确性，合理性。做到正常计划有条不紊、急用物资心中有数，提高计划准确性，从源头优化库存物资，降低资金的占用。

该集团多看多查摸清库存，各供应站按照精细化管理工作的要求，以6S标准要求业务、仓库、办公等硬件管理。每月26日之前按照以账找物、以物对账等方式，对各仓库物资进行彻底盘点，对仓库物资的储备、消耗情况进行分类统计，确保帐、卡、物、资金、计算机五对口，摸清库存“家底”，做到不漏一物，提高库存物资的有效利用率。

该集团及时有效清退物资，对库中三个月未领取使用的物资品种，积极与生产矿井进行联合分析，确定出近期确实不再使用的物资，能调剂的调剂，不能调剂的及时进行退货处理。例如橡胶密封圈长时间不用就会老化，影响使用。各供应站第一时间把不再使用物资进行退货处理，既保证了使用单位用到质量最优产品，也有效降低了资金的占用。今年以来，共清退长期不用物资73万元。

（峰峰集团    郭锐、孟丽娜）