冀中能源峰峰集团:动态达标强根基

24.12.2015  11:19

冀中能源峰峰集团:动态达标强根基

年初,冀中能源峰峰集团重新修订下发了《安全质量标准化管理规定》,有力推进了各矿安全质量标准化创建工作;

万年矿等十对矿井达到国家安全质量标准化一级标准,达标数量创新高;

辛安矿“十点十线”安全质量标准化精细工作法,梧桐庄矿“五措并举”安全质量标准化管理模式,大社矿安全质量标准化细化考核管控法等一批先进管理经验,以点带面,成效明显。

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今年以来,峰峰集团深入推进“一三六”安全管理模式,坚持以安全质量标准化建设为主线,细化责任管控,强化动态达标管理,严抓考核兑现奖惩,狠抓标准过程落实,井上下生产作业环境显著改善,安全生产可控程度不断增强,企业安全发展根基更加稳固。

规范管理促提升

巩固安全质量标准化建设成果,力争7对矿井达到国家一级标准,其它生产矿井达到国家二级标准及以上,地面生产单位达到年度规划目标。

年初,峰峰集团明确提出了2015年安全质量标准化建设目标任务,并重新修订完善了峰峰集团《安全质量标准化管理规定》,在国家标准的基础上,提出了更高更严的要求,以指导各单位安全质量标准化建设工作。

为切实提升各矿安全质量标准化建设水平,峰峰集团成立了由董事长、总经理任组长,各分管副总经理、总工程师任副组长的峰峰集团安全质量标准化工作领导小组,下设综合考评办公室,负责安全质量标准化工作的综合管理工作。各矿井及地面生产单位也建立了相应的安全质量标准化管理机构,形成了“峰峰集团——矿(厂)——区队(车间)——班组”的管理考核体系。实行安全质量标准化目标管理,各单位结合自身实际,依据峰峰集团年初制定下发的安全质量标准化建设工作整体规划,进一步细化规划目标,每月末制定、上报下月安全质量标准化达标规划,使安全质量标准化建设时时有标准,月月有目标;建立约谈制度,约谈警告掉标单位主要领导或分管领导,季度不达标的,给予单位或主要领导处罚;加大安全质量标准化新标准的学习宣贯,先后在辛安矿、万年矿等安全质量标准化创建先进单位召开现场观摩会,推广安全质量标准化先进管理经验,促进安全质量标准化建设水平不断提升,形成了外抓标准落实,内抓点面带进的管理格局。

动态监管促达标

羊东矿-850水平南翼轨道掘进工作面作业规程工艺流程与现场不符;大淑村矿2105上顺槽出煤眼两道风门不联锁,料场与风门间距不符合规定;新三矿2303工作面运料巷第二部绞车超速罐挡下於煤多,动作不灵活,未实现一坡三档……”7月27日,峰峰集团对二季度安全质量标准化动态检查中发现的问题进行通报。

为强化安全质量标准化动态监管,峰峰集团以业务保安和隐患排查为抓手,将安全质量标准化监管的重点放在现场,放在操作工序和规程、措施落实上,不断加大动态检查考核权重,实行班、旬、月、季综合动态评估,形成了多层次的动态监管机制。

基层单位以班评估、旬验收、月评比为重点,严抓质量标准化动态达标。其中班评估以现场菜单式管理为支撑,区队安全质量专员每班三次动态评估,打分备案;旬验收以检查生产班次为重点,基层安全管理部室依据标准实施动态评级定类;月评比以矿厂安全质量管理制度为标准,开展最优最差区队评比,做到动态记录,现场评比,奖罚到位。峰峰集团各业务保安部室及安全监督管理部每次到矿井检查均按标准对通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输等十一个专业的安全质量标准化情况进行检查评估;每季末以“六部联查”的方式,进行安全质量标准化验收和排名,并对检查中发现的问题进行总结分析,提出改进意见,并跟踪整改落实情况,杜绝类似问题重复发生。

科学考核促落实

9月30日,峰峰集团依据安全质量标准化考核办法和三季度生产矿井安全质量标准化验收排名,对成绩突出的大社矿、辛安矿、新三矿、孙庄采矿公司给予奖励,并对安全质量标准化严重滑坡、生产被动的矿井进行了处罚。

今年,峰峰集团尽管经营形势严峻,依然筹措五百余万元安全质量标准化专项奖励资金,对安全抓得好,基础打得牢的单位给与重奖;对安全有事故,标准化滑坡、级别降低的单位给与重罚,一张一弛,奖优罚劣,激发了基层单位抓好安全质量标准化建设的积极性和主动性。截至10月底,已兑现奖励216万元,累计罚款205万元。科学细化考核内容,加大业务保安部室动态考核权重,每季验收考核,兑现奖惩;并以杜绝重大事故为目的,严抓质量标准化否决项,把通风、水害防治是否达标作为否决其它专业达标的前提条件,促进了标准落实,有效防范了各类事故发生。

各矿结合实际,将安全质量标准化考核目标分解到专业、区队和个人,利用经济杠杆,提升职工安全质量标准化意识,具有特色的创建模式应用而生。辛安矿在全矿范围积极推广“十点十线”等安全质量标准化精细工作法,细化现场管理,以点带面、点面结合,促进了过程达标、动态达标;大社矿不断丰富安全管理内涵,细化考核管控手段,安全质量标准化工作得到持续发展;梧桐庄矿确立了“五措并举”安全质量标准化管理模式,制定标准化推进计划、目标,细化分工,责任到人,开展质量标准化攻坚,采掘施工现场作业环境有了较大改善。

(峰峰集团新闻中心    许静东)