山西冀中孝义金晖焦化公司：勤俭办厂适应新常态

山西冀中孝义金晖焦化公司：勤俭办厂适应新常态

山西冀中孝义金晖焦化公司在“降成本、控资金、治亏损”上下功夫，紧紧围绕公司现状和严峻形势，大力提升勤俭办厂意识，大兴勤俭节约之风，努力适应当前经济持续低迷的新常态，1月份可控费用比去年同期降低了36.4%，为全年工作开好头奠定了坚实基础。

面对举步维艰的严峻形势，该公司不等不靠、主动作为，任务早安排、工作早部署，为做好全年工作争得了主动。一是树立起“穷则思变”的思想，全面做好资金和成本预算工作，每一项支出均提前列出计划、提交申请，经财务部门、分管领导、总经理严格把关后列支，以此控制各项费用支出，保证资金正常周转。二是做好节电工作，抓住电费支出“大头”，开展“节电会战”活动，采取优化厂区线路、各分厂独立供电计量等方法，挖掘节电潜能，切实把电费降到最低限度。三是加强财务分析，正确处理投入与产出的关系，加大经营管理过程的管控，强化计划、程序和合同管理，以科学的制度规避经营和法律风险。四是开展“修旧利废、变废为宝”活动，将能够利用的材料设备进行维修、复新，全部运往河北丰达煤矿使用，减少材料设备投资、降低生产成本。五是加大思想灌输力度，引导干部职工从小事做起、从点点滴滴做起，从节约每一度电、每一张纸做起，养成良好的节约习惯，不断提升勤俭办矿的责任意识。六是加大资金清欠和清仓查库工作力度，充分调动各方面的积极性，加速资金回笼，减少资金占用和坏账成本，降低库存和财务费用，保证经营管理工作正常运行。

（山西冀中孝义金晖焦化    车永福）